





年会知识点
用产品思维来做公司年会是种怎样的体验?年会几乎是每个行政人进阶路上的标配关卡,剪不断,理还乱,没头绪,到处都是坑,搞定一个问题还有下一个问题…
那么,如何迅速梳理清楚任务,***搞定年会呢?不如试试产品思维。人人都是产品经理的年代,行政人也是时候进入PM界一展身手啦!
首先,定义自己是一个产品经理,年会就是我们要搞定的产品,员工和老板就是我们的用户。
接下来,按照了解用户需求(确定年会目的)——产品设计(年会内容和环节设计)——落地产品实现(年会执行)——复盘迭代(年会复盘)的逻辑,一起涨姿势吧!
拒绝老套辟蹊径
你想要的我来定
公司年会
只要你敢玩!
我们就敢做!
——氢道团建
团队建设管理思路
团队管理需要有一个详细的计划,这样做起团队建设管理才会事半功倍。
1. 以增强凝聚力和吸引力为关键。团队建设首先要而别强调对成员的吸引力和凝聚力,无吸引力和凝聚力则毫无团队建设可言。
2. 以工作***为主线。在团队中培养成员的主人翁意识,有大格局。增强责任意识,严格执行各种规章制度,要知道无规矩不成方圆。
3. 以形成特色团队文化为目标。团队文化形成后,即使成员之间的更新替换,团队文化依然会传承下去,在团队中依然会发挥良性作用。
做到这些相信团队管理建设会更好做。
氢道主题团建品质***,***重要 靠谱!
年会怎么玩
一掷千金、谈笑自如的王者风范
运筹帷幄、不动声i色的潇洒霸气 你是否也想体验一掷千金的快意人生
你是否也想体验紧张刺激的豪门盛宴
不用漂洋过海
虚拟会i场背景、***
我们与你相约年会现场
音乐与欢呼的狂欢夜
来一场绅士与绅士之间的较量
与其年年传统型年会
不如来一次创意年会
给你的年会来一点不同的颜色
和传统年会Say goodbye
氢道主题年会 品质 *** 靠谱
拒绝老套辟蹊径
你想要的我来定
2019公司年会
只要你敢玩
我们就敢做
——氢道团建