***物业外包合作阶段，重视服务“效率”评价一家***是否发展的标准应该包括临床、后勤两个方面，也就是***质量、临床科研能力以及后勤服务质量及保障能力。“高质量”就是对外引进一家既具有品牌影响力又是行业标杆的外包服务企业，温州物业外包，来确保服务的规范化、质量的标准化；“快效率”是指***少的成本支出来获取更大的价值；即“快效”是用***少的资金支出，购买高质量的服务体验。***后勤的成本控制并不是单纯的控制花钱，而是应该明确“为什么花钱、如何花钱和把钱花在哪里”。因此，***后勤物业外包，成本控制的意义应该是“提升服务质量”，而关键是在于花多少钱来“提升服务质量”。
***后勤外包具体的做法是这样的：要求所有下属公司根据承担的工作性质和服务范围，给每个员工划定工作责任区，***后勤物业外包公司，明确岗位职责、工作流程、操作规范和达标要求；各后勤服务公司建立质量控制指标体系，处室所有成员根据分管工作建立巡查监督标准，落实日常监管工作；成立“后勤管理代表会”，每月***所有外包单位负责人召开后勤工作例会，创办后勤服务《简报》，点评各服务公司服务质量。
物业后勤服务与成本控制的思考：成本控制的概念应该始终贯穿在整个后勤管理工作，但是成本控制的前提不应以放弃服务质量作为代价。从后勤外包服务管理的角度看，从遴选服务对象到选定对象进行合作，每一个“生命”周期内都应该有不同的思考。
遴选阶段，重视服务“性价比”所谓“性价比”是一个性能与价格之间的比例关系，性价比应该建立在对产品性能要求的基础上，也就是说，***清洁物业外包公司，先满足性能要求，再谈价格是否合适。而当“服务”被定义成商品的时候，首先应该考虑的是服务品质而不是单纯的价格，即什么样的服务匹配什么样的价格。所以，***在选择外包服务企业的时候，应首先考虑***的服务需求，其次选择外包服务企业所提供的服务标准是否能与***需求匹配，***后才是定价。
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