团建的阶段
(1)形成阶段(Forming):-个个的个体成员转变为团队成员，开始形成共同目标；对未来团队往往有美好的期待。
(2)震荡阶段(Storming):团队成员开始执行分配的任务，一般会遇到超出预想的困难，希望被现实打破。个体之间开始争执，互相指责，并且开始怀疑项目经理的能力。
(3)规范阶段(Norming):经过一定时间的磨合，团从成员之间相互熟悉和了解，矛盾基本解决，项目经理能够得到团队的认可。
(4)发挥阶段(Performing):随着相互之间的配合默契和对项目经理的信任，成员积极工作，努力实现目标。这时集体荣誉感非常强，将团队名称转变，如“我们那个组”、“我们部门”等，并会努力捍卫团队声誉。
(5)结束阶段(Adjouming):随着项目的结束，主题团建培训，团队也被遣散了。以上的每个阶段按顺序依次出现，至于每个阶段的长短则取决于团队的结构、规模和项目经理的***力。
什么时候应该***公司团建
公司团建不是任务或指标，而是仪式感，是润滑剂，是重要时间点的体验时刻。突兀的公司团建会让员工一头雾水，觉得这就是公司在走流程，那什么时候是比较好的时间点可以***公司团建呢？
（一）定期的团建
定期预算，为了活跃团队氛围
（二）公司的重要时间点
如公司周年庆/公司业绩超过预期很多/某个项目获得巨大成功
（三）某个人或某些人的重要时间点
如员工生日/新入职的/员工转正/管培实习生毕业/某个部门或某些人取得巨大成就等
户外团建的目的
1、户外团建有一些项目是具有一定的难度，需要参训者克服内心的恐惧，帮助参加者熟悉自我，主题团建公司，激发个人潜能，客观地进行自我***，增强自身的决心和信念，克服心理的惰性，郑州主题团建培训，磨练击败难题的毅力，主题团建，更客观的面对工作与生活的挑战。
2、项目有一些是需要团队才能完成的，成员之间需要积极有效地合作。在合作中，发现团队问题，改善团队治理方法;学会关心、激励和互相信任，使得成员对团队有归属感，团队之间更富有凝结力。
3、在快节奏的现代生活中，企业对员工的要求也会越来越高，承受的压力也大;而平时忙于上班，很难有机会接近大天然。所以参加户外团建可以与大自然来个亲密接触，在团建中放松精神，释放压力，调整心态。
