（6）申请核定资质等级之日前无本办法二十五条禁止的行为；
对策和建议
加快改革创新，增强应对挑战能力
造价咨询企业要充分认识目前所处形势，采取一系列措施提高风险意识，加强应对挑战能力。
一方面，要建立自身的服务标准、技术标准和管理标准，不断完善各项技术、管理体系；主动转变观念，吸收国内外***的管理经验，创新发展模式，
1、合同签订前的管理
建设项目合同签订前的合同管理包括招标策划、招标文件拟定与审核、评标标准的制定、招标答疑、合同条款拟定与审核、完善合同补充条款以及合同组卷与签订。
① 招标策划的相关要求
1) 招标策划的内容包括发承包模式的选择，标段划分，总承包与***分包之间、各***分包之间、各标段之间发承包范围的界定，拟采用的合同形式和合同范本。
2) 招标策划应考虑项目的类型、规模及复杂程度、进度要求、建设单位的参与程度、市场竞争状 况、相关风险等因素。
3) 招标策划应在项目发承包阶段开始之前完成。对于***规模大、建设期长、对社会经济影响 深远的项目，宜从项目决策阶段开始。
4) 招标策划应遵循有利于充分竞争、控制造价、满足项目建设进度要求以及招工作顺利有序的原则进行。
其中：
1）合同交底
合同交底应以书面与口头结合的形式，对影响建设项目工程造价的关键环节、管理制度、工作 流程及相关权限等内容进行交底，包括合同名称、合同价格、计价方式、调价依据及方式、***方式、 合同范围与工程界面、合同工期、合同开始时间、质量标准、主要违约责任、合同相关单位及其基本情况，建设单位关于项目的管理构架、管理制度及相关***、影响建设项目造价的关键环节等。
