什么是劳务外包？
如今对于企业而言，有一种省心的人事管理方法，就是把人事管理的部分或全部工作外包给一个服务机构来完成，叫做劳务外包。外包后，使管理者能有更多的精力，投入到激烈的市场竞争中去。什么是生产线外包
外包已经成为一个***于企业之外的过程，而且许多基础数据都已经不在企业内部，这样导致了一个严峻的现实问题：如何将生产外包作为一个***过程而仍将成为企业整体流程管理的一部分，这将是管理生产外包的核心。
企业根据自身在生产过程的实际情况，把非核心的、辅助性的、季节性强的、不定期性生产的生产环节或是生产线外包出来，由我公司负责***人员按计划和指标进行生产。这样，企业就可以集中主要的精力、人力和财力等从事核心业务或是增值大的业务，以实现企业运营效益的较大化。
公司有HR，为什么还要进行人力资源外包？
人力资源管理，是西方管理学进入中国企业界后对“人事工作”更广度（HR工作不再只是HR部门的事）、更深层（HR工作不再只是算薪酬发工资那些事）、更系统（HR体系的建立和运营要匹配公司的战略发展）的一次复合型升级。
简而言之：人力资源管理越来越***，也越来越复杂。今天我们要讨论，接地气的——人力资源管理外包。同时也回答这个普遍疑问：为什么我的公司有HR部门，有HR团队，还有那么多人推荐进行人力资源外包？
1.人力资源工作可以如下分解：
战略性HR
战略性人力资源管理认为，人力资源是***中有能动性的资源，是***战略不可或缺的部分，包括企业通过“人”来达到***目标的各方面：要获取战略成功的各种要素，如研发能力、营销能力、生产能力、财务管理能力等等，都要落实到人，落实到人力资源。
流程性HR
更偏重于人力资源管理体系中各个流程的落地执行，类似于“战略”下切的各条关键流程线，例如：招聘、培训、绩效、考核、人才梯队计划、团队建设……
事务性HR
也就是我们常说的“人事”工作，是人力资源管理体系中基本、机械、容易标准化的，例如：劳动关系管理、五险一金缴纳、计算薪酬、发放工资……
用人单位不用花太多精力去管理
既然劳务派遣工与用人单位只是用人关系，而不是劳动关系，那用人单位就省却了很多管理精力。比如，如果你是正式工，那你进入一家公司之后，首先人力资源部门会帮你走入职流程，之后，你会进入试用期管理期。一个月之内，公司需要跟你签订劳动合同，有些公司还会跟你签订《试用期绩效合约》，以判定你的是否能够胜任工作。你转正之后，公司还会给你加工资。你工作一段时间后，如果表现好，那公司会为你提供发展空间，升职加薪。为了留住你，还要给你安排培训，提供吸引人的福利和活动。等你离职的时候，还要给你办理离职手续等。
所以，一个员工从入职到离职，企业会经历招人、用人、育人、留人四个阶段。所以，企业为了让员工能够提升工作绩效，会花费很多精力去管理。但劳务派遣工因为没有跟企业建立劳动关系，因此会被区别对待！
劳务派遣工是否须同时满足临时性、辅助性或替代性？
新《劳动合同法》第六十六条规定："劳务派遣用工是补充形式，只能在临时性、辅助性或者替代性的工作岗位上实施。"从该条文来看，临时性与辅助性之间使用的是顿号、与替代性之间使用的是“或者”，这样很容易给人造成疑问，劳务派遣岗位是需要三个条件同时满足？还是仅需满足一个条件即可？
对此，还没有统一的***规定，在2012年12月28日下午，***人大会召开新闻发布会并对《劳动合同法》修改的相关问题回答了记者的提问，其中《工人日报》的记者向***人大会法工委副主任阚珂提问劳动合同法中关于劳务派遣的问题，阚珂解释道："有的问我临时性、辅助性、替代性是同时具备，还是只具备"一性"就可以采用劳务派遣的方式，在这里我说一下，只要具备"一性"就可以。"虽然从法理角度看，***人大会法工委副主任阚珂对新闻记者所做的回答不具备***效力，不是法学上的正式解释。但他的回答至少也代表了立法***的看法，劳务派遣只要具备临时性、辅助性或替代性其中的一性即可，无需"三性"都具备。
