不管是线上活动还是线下活动，其实预案都是不能少的，一旦其中的某个环节出现了问题就需要马上执行另一个备用方案，从而保障活动指标的完成。其实说了这么多更重要的是平时的积累，一个是对优1秀案例的积累，一个是执行活动的经验积累，厚积薄发。发现问题，及时优化和调整如果发现了问题，应该马上根据预案进行调整，如果没有预案，也要根据当下的实际情况，快速的做出决定，以防止问题的放大。一个活动的完整策划方案就已经说完了，但一切谢幕都只是另一个序章，活动运营没有终点。
活动策划模板PPT分为活动背景（市场现状分析/发展状况分析/竞争对手分析/自身分析）、活动目的（提升销量/处理库存/打击竞争对手/提升品牌知1名度）、活动详情（活动对象/活动主题/活动方式/活动开展/活动宣传）和安排及预算（活动预算/人员安排/时间地点）4项内容，作为广告执行应做到：认真负责；以结果为导向；善于积累，资源的优化与整理；以及主体的部分为广告策略、广告计划、广告活动的效果预测和监控。提高执行力，从细节做起；把控时间，预留方法；整体总结，分析提高。
活动的核心路径能否顺利跑通，用户在整个过程中的体验是否足够好。这个是活动的关键，也是活动的底层基础。就好比盖房子，核心路径的顺畅，就是稳稳的地基，后面的活动包装及玩法优化，都是上层建筑。如果地基不稳，房子盖得再漂亮，也经不住一阵风雨。不知道大家有没有收到，我在之前参加***宝活动的时候，就有收到过5元兰博基购车抵用券。活动的包装是否足够好。通过活动内容与形式的包装，把一个拉新活动包装成了亲子英语学习还可以领取奖1品的活动，大大减少了家长分享朋友圈的阻碍心理。
分享者和被分享者间接转化成自身会员，如京东推出的“瓜分京东豆，抵现金”活动，拼多多推出的“免费拼单”活动等，在做活动分享的同时，间接的获取了大量的用户，从而实现了用户分享裂变。活动卖点的吸引力，是活动转化的催化剂；一般的表现形式为买即送、全场xx折起、买x送x、预充xxx元送xxx元、限额免单、限额抽大奖、秒1杀等。不论哪种形式，离不开可控的成本原则，将成本的性价比大化，但又不失去吸引力。给大了，成本太高，活动后的ROI不够看，而且还容易把用户给养刁了，以后再有小活动还不来了（比如说瑞幸咖啡天天给我送2。
