海西阿迪达斯折扣店加盟条件-奥莱体育

与品牌专卖店不同，折扣店模式更适合在三四五线城市发展，当然，县级城市会更好一些，因为县级城市没有专卖店与之竞争，而且开店成本低，再加上本身就是以折扣价吸引消费者，在消费水平不高的城市，这种模式则更容易被消费者接受。

越是繁华的城市，越是品牌方的必争之地，即使耐克阿迪达斯的品牌名气再大，也会被一些其他运动品牌分流一些，而这些财大气粗的零售***者占据着有利的地理位置，几乎没有给耐克阿迪达斯折扣店留下多少发展空间。对于普通大众***者，想要开店就要避开竞争，去三四五六线城市发展，如果在某一县城占据有利的门店位置就果断拿下，选址对于实体零售行业来说，真的太重要了，选址就是选流量，没有流量怎么做生意，这一点与电商是非常相似的，流量就是一切。

县级城市开店就是要避开竞争，通过有利的地理位置获得更多客源。另外一点，就是开店成本低，同样的资本投入，在县城开店可以拥有一个更大的店铺，以及更大的货品仓储，拥有足够备货量的实体零售店在销售业绩上会做得更快更稳，而且还可以参与线上销售，通过短视频，社群，***等平台建立线上销售平台，通过自己的仓储中心向***用户发货，这也是一种很重要的营销策略，也会带动线下门店的销售业绩。

总体来说，基于耐克阿迪达斯折扣店模式的特点，县级城市是比较好的选择，其次是三四五六线城市，当然，再好的生意也要看谁来运营，我们希望***者能够谨慎评估该项目，知道自己的优势与劣势再决定是否要***才是较为明智的。

取得顾客的信任是提升留存率的重要策略，特别是当你拥有某种开店优势的时候，你不能隐藏这些优势，而且将这些优势表现出来，采取单点突破的策略来留住顾客，从而完成一定的销售业绩。经过多年实体零售业的研究，笔者发现那些做得不错的品牌折扣店在取得顾客的信任上的确有很多自己的小技巧，今天把一些具体的执行案例分享给大家，希望对实体***者有所启发和帮助。

执行案例1

耐克阿迪折扣店A的经营者喜欢当着顾客的面开启新到商品的货箱，他们认为这样对于顾客来说更加真实，至少可以让顾客感觉自己是先发现新品到店的消费者，从而产生购买兴趣。

执行案例2

耐克阿迪折扣店B的经营者喜欢把开店资质手续和货品质检报告复印件用玻璃柜锁起来并放在货架上供消费者查看，这的确是一个取得顾客信任的好办法。

执行案例3

耐克阿迪折扣店C的经营者对商品出售价格有自己的一套执行标准，任何顾客都不能打破这个价格执行体系，即使自己买东西，也要按照这个标准来。折扣部分也是有一定的执行基准，只要突破这个价格区间就不再出售，即使顾客再说好话也不行。

执行案例4

耐克阿迪折扣店D的经营者在装修设计上花了很多心思与创新，他的门店没有名字，只有耐克阿迪达斯两个LOGO，商品布局与众不同，给消费者的初次印象有点像苹果商店，满满的科技感，智能化。移动***付款结算，电子屏幕选品，智能货架，灯光颜色运用的很到位，喜欢时尚潮流的年轻人喜欢这样的门店，因此，吸引了很多消费者前来光顾。

执行案例5

耐克阿迪折扣店E的经营者是服务至上的忠实执行者，他认为商品只是其一，做好服务和营销才是较为重要的。他经常对店内的导购员进行***化训练，包括分析顾客的真实需求，如何进行附带营销，如何***活动，如何让顾客加入社群，如何做好***服务等。因此，该店的复购率极高，阿迪达斯折扣店加盟条件，如果顾客没时间到店选购，就直接快递发货。无理由退换，不收取任何费用。

首先指出的是，该项目的主要费用包括以下四部分：

1. 房租成本

2. 货品采购成本

3. 装修及***成本

4. 人员成本

耐克阿迪折扣店没有加盟费，所以这部分成本可省。虽然以上四项成本是固定支出，但在实际的开店过程中，成本的支出与***者的经验能力以及所yongy拥有的资源有很大关系。例如自有产权门店，合伙人制度，自有装修设计团队等等。当然，开店的成本越低越好，但考虑到该项目是出售的品牌***，所以，在门店面积以及装修设计上还是要达到基本的要求，为的是博得顾客的信任。

另一项重要的开店成本经常被忽略的就是流动资金。***者有没有想过，新店前期积累人气的时候可能无法达到收支平衡，这时候需要有稳定的现金流来维持门店正常运转。不要让你的现金流捉襟见肘，至少预留三个月的开店成本支出费用，很多实体店都死于现金流枯竭，这一点***者在开店之前必须意识到。

所以，我们在开设实体店时，计算运营的真实成本要场景化一些，不要太过理论，要把开店过程中可能会出现的意外情况所导致的成本消耗也算进去，厄运不会真的发生，但你必须有所准备。