为了有效控制项目不同阶段的风险，即项目招标前的商务、***、社会等风险以及项目实施过程中的各类作业施工风险，需要建立系统的风险评估体系来规范***源识别、风险评估、风险控制等活动，并通过项目风险分级管理机制，使项目风险能够在公司可控范围内。
项目风险评估主流程图分为前风险评估（PRA）、收标后的风险评估（JRI）、作业现场风险评估（HARC）三个阶段，其中收标后的风险评估（JRI）包含合同签订后合同风险评估、设计及施工方案风险评估两个阶段。
评估师对企业***价值进行评估时，项目未来收益及企业偿债能力评级，通常需要遵守《资产评估执业准则——企业价值》、《以财务报告为目的的评估指南》等相关评估准则。而收益法是企业***价值评估中经常所采用的评估方法。公司发展好了，***就有价值。企业创建之初，***的价值只归属于老板或几个联合创始股东。企业一旦选择股改，***的价值就不是老板独享，而要分给其他利益相关者增长价值。随着你***的公司净资产的增长以及上市前景的明朗，你所***的公司的***也在不断的增值，其转让价格也会上涨，即使不上市，你转让出去也会赚的。
该阶段的是项目实施阶段的风险评估，在完成作业项目立项后、作业现场施工***方案编制前阶段，以产品线为主体，公司相关职能部门协作，主要从合同风险、资源准备、人员匹配、设备可靠性、技术等风险角度，同时参照上一阶段风险评估及风险控制措施，进行项目合同及作业风险进行评估。对项目自身的客观风险进行评估，强调项目的客观性，目的是确定公司是否能够控制该项目的客观风险，顺利实施该项目。
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