为什么让我们的企业合作社去领项目自己亲自从事建设？
因为一个项目的 建设过程中的所涉及到的所有要素，企业都有办法让其成本化，让企业合作社花自己的钱去建设自己需要的而且自己懂行的项目，比地方***拿着***人的钱去弄一个自己不懂行的项目，肯定在成本上，效率上，质量上，都要好很多。
企业合作社还可以通过领取项目，完成项目后，通过已经完成的项目从地方***手上置换其下属企业所需要的资源。通过企业合作社和地方***的博弈和合作，降低项目建设和企业获取***资源时不必要的中间环节和规避其中的***地带。
过程评估法。过程评估法是把项目风险管理从风险识别、风险计量、决策直到执行决策各个程序各个环节的实际进程与事前制订好的计划、目标相比较，通过各个过程的分析，找出引起风险成败的原因，使今后类似风险管理的目标和实施计划制订更加符合实际。***项目的主要风险有哪些。市场风险：竞争性项目的重要风险，来自四个方面（消费者行为变化、预测方法或数据错误、竞争格局变化、市场条件变化）。
系统综合评估法。系统综合评估法是参照经济计算的定量指标，结合各种“非经济因素”描述的定性指标，集中专和评估者的经验及智慧对项目风险管理过程进行综合分析的评估方法。它能比较客观地反映项目风险管理周期长、风险处理对策复杂、影响后果深远等特征。它与单一地以经济指标作为评估依据相比，从方法角度分析是一个突破，它是以模糊数学、系统理论及区间分析理论等为理论基础，具有理论与经验互补、定量分析与定性分析相结合、可操作性强的特点。
项目***价值风险评估有哪些方法？影响评估法。影响评估法是对项目风险管理决策执行后产生的客观影响与决策时预期目标相比较，从中发现风险管理决策时存在的问题，从而判断风险管理决策的正确性。影响评估不仅是为了找出风险管理效果与风险管理目标之间的差距，更为重要的是要分析原因，提出改进措施，使风险管理脱离困境和避免今后类似的风险管理决策不致再度失误。
