白领招聘求职人才招聘-正华职介工作-荆州招聘求职人才招聘

产品价值

核心价值:后外包产出是一种就业和绩效管理模式。***解决企***非核心岗位的灵活就业满意度，提高管理效率。终，它使企业和机构能够降低就业风险，解决就业问题，节约就业成本，并注重提高核心竞争力。

增值:为外包单位提供就业分析、员工评估、工作技能提升、薪酬激励设计、就业风险评估、劳动关系问题处理、管理技能提升等***咨询服务，提升客户人力资源管理的综合能力。

中断对公司的影响

1、公司的劳动力成本增加，工作没有贡献

2、公司利润无法提高

3.公司发展的稳定性已经恶化。

4.该公司的发展速度已经下降甚至停滞不前。

结论:力量集中时强，分散时弱。

矛盾的内在因素:决定治理与混乱、凝聚与消散的关键因素

1、薪酬2、责任制3、晋升制4、绩效考核制5、团队建设6、工作环境7、企业文化

阶段变化

1.根据这七个关键因素，分析了公司的优势和劣势。所有优点的优点超过所有缺点的缺点。这表明良好的公司治理能够积聚力量，公司将不断向上发展。

2.根据这七个关键因素，分析公司的优势和劣势。所有劣势因素的不利力量都超过了所有优势因素的有利力量，这表明公司非常混乱，如果其力量持续消耗，将会走下坡路。

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