生产看板的主要功能
调节生产均衡
由于生产是不可能100%完全照计划进行，月生产量的不均衡以及日生产计划的修改都需通过看板来进行微调。看板就相当于工序之间、部门之间以及物流之间的联络***而发挥着重要作用。
改善机能
通过生产看板，可以发现并暴露出生产中存在的问题，从而可以立即采取相应的对策；防止过量生产和过量运送，其中要求看板必须按照既定的运用规则来使用。
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生产看板
看板实行的前提条件：⑴一件流生产⑵平准化生产⑶快速换模⑷标准作业
二种基本看板：⑴生产看板：用来指示各生产何时开始生产.⑵领料看板：用来指示后工序何时到前工序领取何物何量到后工序去.
看板实施的七个步骤：⑴进行数据收集.⑵计算看板数量⑶设计拉动看板⑷全1面培训⑸启动拉动看板⑹监督与维护⑺持续改善
看板应用的1高境界：就是没有看板，实行一个流生产方式.
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生产管理看板实际操作的6个应用标准
按标准实施是企业快速运用看板的快速通道，可参考如下：
①沒有管理看板不可以生产制造也不可以运送；
②管理看板只有来源于后工艺流程；
③前工艺流程只有生产制造拿走的一部分；
④前工艺流程按接到管理看板的次序开展生产制造;
⑤管理看板务必和商品放到一块儿;
⑥不把欠佳品交到后工艺流程。
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