企业做智能 电子看板系统 的目的和意义，从企业的根本目的来看，无非是为了提高管理运营能力，使企业获得更大的效益。从稍微细化的角度，我们可以从以下两个方面来进行简单的分析。
智能电子看板系统
同时，由于智能电子看板系统本身也是在实践操作中不断进行总结、优化和完善的产物，在这一过程中积累了许多人的共同智慧，因此相对比较优化，能提高做事情的效率。现在生产工厂中主要使用的电子看板系统有三大类：传送看板、生产看板和临时看板，随着信息技术的飞速发展，现在的电子看板系统逐渐被电脑取缔，他的系统就是看板电脑，每一道工序之间需要使用互联网。通过每个电子看板对相应工作的效率的提高，企业通过整体电子看板体系必然会提高整体的运行效率。
随着社会经济的迅速发展和科学技术的整体进步，计算机事业的飞速发展，以计算机与通信技术为基础的信息系统正处于蓬勃发展的时期。传统的内部控制形式发生改变：在E-SOP系统下，会计凭证的正确性不再需要通过账证相符、账账相符、账实相符等内部控制方式来保证数据的正确性，只需将原始数据输入计算机后便能实现会计数据的整体共享，自动生成许多所需帐表，事半功倍。随着经济文化水平的显著提高，人们对生活质量及工作环境的要求也越来越高，传统生产线也开始计算机自动化，提升效率以及准确性。
传统的内部控制制度跟不上发展需要：在ESOP下，传统的会计系统操作程序如会计核算方式、数据处理流程等都发生了较大变化，至使企业内部控制的内容也将发生相应改变。
1. 品质管理方面
不良产品计数，可视化电子看板管理系统自动运算不良率的高低，有利于提醒所有人引起注意，并敦促相关人员迅速采取行动来改进，而不是等到月末提交品质报告时大家才知道品质出现的问题，这时候才采取行动为时已晚。
2.生产管理方面
以可视化电子看板管理系统的方式展示每小时生产进度目标和实际达成，可以向所有人传达生产线运行好坏的信息，以及相关的影响因素，督促管理层关注并及时采取行动改进。
这样的例子还可以举出很多，如安全的可视化标志、图文并茂的电子作业指导书SOP、LED生产管理看板等等。事实上，看板是一种指令、一种凭证、一种信息，要实现准时化生产，在借鉴的同时，我们想要上看板系统就要对看板管理进行系统性的研究，针对本企业特点，建立适合的看板管理系统。可视化遵从极简主义的思想，将复杂的事物简单化，通过简单明了、直观透明的方式将问题***，将复杂的管理制度和流程以一目了然的方式呈现出来，让人及时就明白现场管理的目标和标准，减少判断时间和出错概率，提高运营效率，可视化无疑是提高执行力的有效工具之一。