“八牌二图”的设置，“八牌”即：工程概况牌；管理人员名单及监督电话牌；消防保卫牌；安全生产牌；（2）施工现场应做好三通一平，水通、电通、路面通畅和平整场地工作中。文明施工牌；入场牌；施工现场管理制度牌，“二图”即：施工现场总平面布置图、工程立面图。采用双柱式立柱，埋设后公示牌下缘距地面高度为0.8米，材料统一采用不锈钢包边制作。上面设半圆遮雨棚，标牌设立要牢固可靠、整齐美观、大方醒目。工区项目部院内设置200*250的宣传栏，主要内容：中国中铁文化、中铁二局企业精神、宣传栏、光荣榜、告示栏等。
安全性牌工程施工在新项目施工现场，以便使工程项目可以安全性、顺利地进行，尽量充分发挥每一个员工的工作主动性，确保每一个生产工作人员的安全性，作到“欢欢喜喜工作来，健康平安回家去”，务必提升施工工地的安全工作，项目部和各工程施工工作处共同奋斗，造就一个优良的、安全文明的办公环境。1、新项目项目部严苛依照南京建筑施工安全生产监督站的各类规定制订相关安全文明生产规章，贯彻落实必需的安全设备，安全防护及各种各样标示牌等，确保做到市标化的规定，使每一个进到当场的工作人员都是有充足的归属感，竭尽全力地资金投入到生产基本建设中去。2、项目部创立以实行主管为小组长，各工作处责任人为副处长，专职安全员为组成员的安全性***组，承担平时安全性生产的指挥者、监管、实行。坚持不懈每日有布局、有查验、有纪录、有結果，每星期一评定，每个月一小结，保证有错必纠，不懈怠；三、务必按照规定挂设安全防护网，在显眼和险要处开设标志牌，工地用电量务必安裝走电保安器。
文明施工是一个较为大的定义，材料堆放齐整、当场工完料清、环境整洁这些，全是文明施工的范围。假如当场沒有区划材料堆放区，那麼团小组材料毫无疑问会随意堆放。材料入场时，也是哪里有时间往哪儿放。它是一个自动化控制，有方案策划、有执行，专职安全员的***便是查验意见反馈的作用，也就是PDCA管理方法中的C的作用。技术性方案策划、生产执行、安全性承担监督管理（有问题反馈到生产）、生产对于问题整改或改善。坚持不懈每日有布局、有查验、有纪录、有結果，每星期一评定，每个月一小结，保证有错必纠，不懈怠。
一、认真贯彻执行建设部《建设工程施工现场管理规定》及建设单位负责，施工单位实施，地方***监督的文明施工原则。由建设单位项目管理组牵头，建立三方共同参与的文明施工管理小组，负责日常管理协调工作。认真做好施工区域内的文明施工。工程开工前与建设单位签订《文明施工责任协议书》，明确在文明施工和文明施工管理中的各自职责。7、 推行地区目标责任书和文明施工管理方法奖惩制度，按时机构查验评定。
二、在工程管理和工程建设中必须坚持社会效益，经济效益和社会效益相一致，方便人民生活，有利于发展生产、保护生态环境的原则，坚持便民、利民、为民服务的宗旨,搞好工程建设中的文明施工。本单位各级***从抓文明施工着手，制定文明施工管理措施，提高施工人员职业道德和文明施工意识。严格履行合同，遵守承诺，树立良好的信誉。消防护卫牌： （1） 施工现场应创建防火目标责任书，岗位职责确立。
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