为什么让我们的企业合作社去领项目自己亲自从事建设？
因为一个项目的 建设过程中的所涉及到的所有要素，企业都有办法让其成本化，让企业合作社花自己的钱去建设自己需要的而且自己懂行的项目，比地方***拿着***人的钱去弄一个自己不懂行的项目，肯定在成本上，效率上，质量上，都要好很多。
企业合作社还可以通过领取项目，完成项目后，通过已经完成的项目从地方***手上置换其下属企业所需要的资源。通过企业合作社和地方***的博弈和合作，降低项目建设和企业获取***资源时不必要的中间环节和规避其中的***地带。
验证风险管理前作的风险预测及对项目风险抵御能力分析是否正确，并重新评估风险管理决策是否符合项目发展的需要。效益评估法。效益评估法适用于可以产生直接效益的风险处理方案的效果评估。通过计算方案的经济效益和财务收益，运用国民经济评估和财务评估方法，计算出方案的技术经济指标（国民经济评估的净现值和内部收益率、财务评估的***利润率、***回收年限、财务内部收益率），和原风险管理计划的技术经济指标对比，来评估风险管理的效益，判断风险管理决策是否正确，并从中总结经验和教训。
风险***项目须考虑哪些因素，***周期长短与风险企业的实力强弱。实力险企业开发一种产品的时间一般较短，而实力弱的风险企业也许需要更长的时间才能取得一样的结果。如甲乙两个项目，它们的初始***额、期望净现值均相同，但是***周期长短不一。这种情况下，当然***时间短的项目相对更可取。所以***者不得不考虑这些情况。
项目风险评估的透明性。风险管理效果评估的透明度要求是评估的另一项原则。因为效果评估往往需要引起风险管理决策者、风险管理决策执行人员的关注，从效果评估成果的扩散和反馈的效果来看，成果及扩散的透明度越大越好，使更多的人借鉴过去的经验教训。项目风险评估的实用性。为了使风险管理效果评估成果对项目决策能产生作用，效果评估报告必须具有操作性即实用性。效果评估报告要有时间性、针对性，应突出***。
