一个品牌想要火，免费模式门店版，必须聚焦一个主产品着重发力。“一山不容二虎”，在产品分级时必须占据鱼头这个品类的认知，并且把排在的产品和其它产品的差距拉大，不能出现第二个分流的产品，否则顾客就认识不到鱼头王的价值。而且多一个这样的产品也意味着采购、保管和其它隐形成本的增加。
李大厨已经通过免费模式将自己的生意做得风生水起，回头客和慕名而来的客人都很多。在有效的管理、奖励和分红机制下，员工也都非常积极，服务质量也提高了不少。占据鱼头的标签、占据江西美食的标签、占据消费者心智是李大厨鱼头王创建强势品牌之道！
袁国顺，免费模式创始人一个实实在在践行免费模式的企业家30年时间里，历经数百个实战案例以利他为核心创立特色的免费模式，给出了如何先成就顾客再赢得市场的免费之道。
通过免费模式，3招做火一家店招，李大厨鱼头王的鱼头单价是128元，进店就餐的顾客只需办理一张299元的资格卡，免费模式门店版收费多少，当即便可以享受鱼头半价的优惠，另外再赠送十份鱼头，限中午在店使用。第二招，若在李大厨订5桌以上的酒席，免费模式门店版3900，还可以凭资格卡每桌获赠1瓶。第三招，举办“9.9元吃龙虾”活动，店里爆满，外面车都停不下，一晚上能翻好几次台。不知道免费模式的人看不懂其中的玄机，免费模式门店版报名，只觉这个老板在“犯傻”，为了吸引客流也是拼了，但其实这样的方法不仅能快速吸引客人，还能轻松收拢人心，快的时候李总半个月就开了三家店。
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“免费模式”的魅力
过去的4P营销理论“产品、价格、渠道、促销”是以产品为核心，比如王老吉、白加黑、卖的都是产品功能。
壹玖集团为洗碗哥定制的“0费用租凭模式”和“保底创业模式”以“我为人人，人人为我”为营销主线，打破了过往的交易结构、交易顺序，弱化了洗碗机的功能和优点在成交中的地位，让顾客觉得占到了便宜。
虽然“洗碗哥”已走出困境，但壹玖集团依然定期为其提供培训服务，再挖新的赢利点。储得成说：“近，我们开始研究‘上下游联盟’模式，试图通过与餐桌、筷子、食材等生产企业达成***式合作，寻求新的利润增长点。”
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