3．分支机构设置情况；
4. 从业人员内部培训情况。
（二）咨询成果质量情况
１．内部管理制度和质量保证体系建立落实情况；
２．咨询合同签订情况；
3．工程造价咨询成果执行《工程造价咨询成果质量规范》情况；
4．档案管理执行建设工程造价咨询档案标准情况。
（三）咨询经营业绩情况
１．业绩及企业注册造价工程师业绩情况；
加强变更的测算工作。变更测算的主要目的是为建设单位决策提供造价方面的支持，避免实施后才知道变更引起的造价变化，从而增加了超***控制的风险。
2 隐蔽工程管理
在实施过程中，隐蔽工程管理也应作为现场管理的主要工作，应根据项目实际实施情况，拟定隐蔽工程的具体节点。并将参与的具体的节点要求在进场后与各参建单位进行交底，明确对隐蔽工程检查验收的计量、收方、交验的相关参与单位的职责、流程等
签证内容是否与实际发生相符、计量计价方式是否与合同有关条款约定相符，或另做合理约定，并分析其是否能作为结算依据。
工作内容：
（1）工程签证的批准程序是否符合规定；
（2）计量的方式是否满足招标文件、计价文件及合同的约定；
（3）事件的责任方划分。对签证事项进行认真的甄别，分清责任的主体，对不符合签证要求的及时剔除；
检查合同的执行和落实情况，通过建立合同管理台账，及时掌 握影响造价及工期的相关信息，对合同履约情况实施动态管理，对于工程造价索赔和工期索赔应依 据合同进行评估并将情况及时告知委托人，及时解决合同***，保障合同顺利履行。
3）合同终止
当工程合同终止时，工程造价咨询企业可接受委托，协助委托人进行合同终止谈判并进行终止
结算。
