5月20日，欢乐熊全屋定制快装***加盟商培训收官。四天的时间里，这场培训悄悄出落成一场厂商、商商之间的高规格交流峰会。在品牌总部的指引下，加盟商各展所长，思想共享，互相补益。不时划过的思想流星辉耀全场。
相同的虚拟市场背景与欢乐熊全屋定制快装专卖店条件下，方案比拼逐步升级：
所选PK项——岗位职责说明：我们设置保洁部，负责装修完工后的卫生打理，家具全屋定制，也负责回访。
所选PK项——专卖店团队构架设置：为避免按单提成造成业务员抢单、影响团队合力，我们在业务员数量较少时采用通提法；业务员达到一定数量后（比如5人以上）按单提成。不断探索平衡点。
所选PK项——重大节假日活动营销：买双鞋子平均价格在40元上下的消费者，通常不会在想吃冰激凌的时候花40元去买一只哈根达斯。因此异业联盟促销一定要注意商家品牌之间的适应度。
所选PK项——2017年度营销规划：下半年500万的目标营业额，我们将八成的任务量压在与木工创客及装饰公司的合作上。他们与业主的粘性在现阶段可能暂时胜过我们品牌本身。但务必建立并执行严格的报备制度，避免自营店、木工与装饰公司市场开发冲突。
所选PK项—— 木工创客合作方式策划：我们计划从当地木工中选出30位较有影响力的工长，创建工长俱乐部，吸纳其为我们的会员，将设备租为其用。
对决所选PK项—— 装饰公司合作规划：当地品牌，其次考虑省内和***品牌。包括水电在内的木作装修之前的所有项目的施工人员都可作为攻关对象……
好的方案，经得住评委的提问和竞争组的质疑：
”我认为你建议的去小区装修现场瓦解家装公司木工根本不可行，因为……“
2名个人表现奖获得者（左二、左三）对本届培训的个人贡献有目共睹
个人前三名（左一、左二、左三） ——这世界，有人比别人有实力，还比别人努力……
营销方案PK组，过关斩将得来的胜利，享受这份骄傲！
参培表现总得分组——一颗星一颗星攒起来的胜出，甚是不易！
这四天，我们在一起，在一组。为方案贡献水平，为游戏坚持到后一秒，因交流而启智，为友情而流连……
能顺利结业的学员，其态度、水平与提升表现，都在这本结业证书里
欢乐熊全屋定制快装感恩有伙伴如斯，我们与您同行致远……
全屋定制快装的时代，几乎任何行业都在诠释“整体功能大于各部分功能之和”的哲学逻辑。做系统的总是比做局部的容易成功。具体到家装领域，衣柜全屋定制，产品、技术、营销诚然都是竞争力，然而哪一项也斗不过模式，模式决定成败的时代来了！全屋定制快装！
对于广大业主，全屋家居定制，欢乐熊家装易配是多层实木板对颗粒板的基材优势；是部品工厂化生产的工艺；是系列化、风格化的前沿设计；是源于定制、高于定制的理想品质；是仅为定制三至五成的温和价格；是“3天装修一个家”的极率。于家居家装从业者而言，无论是颇具实力的代理商还是工长或设计师等相对单薄的个体力量，均可依据自身所长和资源状况，选择区域代理、分销商、社区商或战略合作等合作形式，投入小，轻资产化，易切入。
劳动创造的价值不仅体现在金钱上，山东全屋定制，更体现在对个人能力的提升以及推动行业进步上。更多的是体现创造性和精细性。
社会节奏的确在不断加快，但是真正能够在市场经济大浪淘沙中发光的品牌，都是凝聚了工匠精神的产物。
欢乐熊全屋定制快装向每一位不断精进***，攀登行业新高度，用高质量的劳动找到自己的时代价值坐标的人致敬；向不断提升个人生活品质和家居品质，活出内在自我的消费者致敬；向精于本职，为广大消费者高质量地设计、呈现欢乐熊全屋定制快装产品的设计师和木工工人致敬；向行走在一线，持续传播高品质家居生活理念，提升品牌对消费者沟通力的营销人致敬。
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