软件需求分析就是对开发什么样的软件的一个系统的分析与设想。一个中等规模的软件，如果研制阶段需要一年至二年的时间，在它投入使用以后，其运行或工作时间可能持续五年至十年。它是一个对用户的需求进行去粗取精、去伪存真、正确理解，然后把它用软件工程开发语言（形式功能规约，即需求规格说明书）表达出来的过程。本阶段的基本任务是和用户一起确定要解决的问题，建立软件的逻辑模型，编写需求规格说明书文档并终得到用户的认可。需求分析的主要方法有结构化分析方法、数据流程图和数据字典等方法。
软件测试的目的是以较小的代价发现尽可能多的错误。要实现这个目标的关键在于设计一套出色的测试用例（测试数据与功能和预期的输出结果组成了测试用例）。本阶段的工作是根据需求说明书的要求，设计建立相应的软件系统的体系结构，并将整个系统分解成若干个子系统或模块，定义子系统或模块间的接口关系，对各子系统进行具体设计定义，编写软件概要设计和详细设计说明书，数据库或数据结构设计说明书，组装测试计划。如何才能设计出一套出色的测试用例，关键在于理解测试方法。不同的测试方法有不同的测试用例设计方法。两种常用的测试方法是白盒法测试对象是源程序，依据的是程序内部的的逻辑结构来发现软件的编程错误、结构错误和数据错误。结构错误包括逻辑、数据流、初始化等错误。
软件开发由于在开发过程之中不时的需要对设计进行修改、调试，因此项目进度管理是软件开发中难做好的一项工作。为了严格控制项目的开发进度，首先，根据项目的规模、性质计算需要的人员数目、资金、以及需要的时间等，制定一个可行的项目进度计划，估算是应该考虑弹性原则，将一些调试时间、缓冲时间考虑进去。软件工程的内容便包含了这两个主要方面的内容,软件工程需要进行合理的程序编写工作,然后需要将各种信息采用一定的手段进行集成,通过软件的程序发挥其应有的价值。其次，在系统分析和系统设计完成以后根据进度计划基本可以明确每个程序开发和测试所需要的相对准确的时间。后，项目进度计划耍随着软件开发的过程进行由粗到细的调整，每隔一段时间都要讲项目的实际进度与制定的计划进行比对。如果开发进度落后于计划，通过督促相关人员加班赶上进度。 软件开发项目的管理问题几乎是决定软件项目成败的关键。对于企业来说，实施有效的项目管理不仅是一个巨大的进步，更是一种变革。文章中实践开发经验，分析了软件项目开发的特点并探讨了影响软件项目管理的几个较关键的因素"认为成熟的项目管理是软件开发行业的核心竞争力。
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当今的软件信息集成系统却存在着较为明显的缺陷, 部分软件在运行的过程中缺乏***的技术, 对用户的信息进行集成的过程中, 效率较低, 而且安全性也无法得到保障, 容易造成用户数据丢失等较为严重的事故, 导致用户再次使用软件的过程中, 需要重新获取各种权限, 如果与用户的利益的挂钩, 软件运营方还需要进行一定的赔偿。其思想观念具有很强的创造性，同时具有事业心和责任感相对较强的特点。
