项目风险经济效益评估。风险管理经济效益评估是对实施风险处理方案后项目的实际财务状况进行再评估，并与风险处理方案实施前指标对比，分析偏差原因，提出改进措施，亦为今后风险管理决策提供参考资料。项目风险方案实施情况效果评估。风险管理方案实施情况效果评估主要是评估风险管理各环节工作实际成绩，总结各环节的经验教训，找出每个阶段的工作对实际风险管理效益与预计风险管理效益的偏差程度。
风险***项目须考虑哪些因素，***周期长短与风险企业的实力强弱。实力险企业开发一种产品的时间一般较短，而实力弱的风险企业也许需要更长的时间才能取得一样的结果。如甲乙两个项目，它们的初始***额、期望净现值均相同，但是***周期长短不一。这种情况下，当然***时间短的项目相对更可取。所以***者不得不考虑这些情况。
对于项目在发展过程当中，可能会遇到的一系列风险性的事件，进行严格的控制，也就能够达到收益稳定的发展目的，通常的状况下风险控制的主体是目标风险控制部门，通过采用各种各样的方式方法来减少风险事件的发生，或者是降低风险事件对***项目带来的损失。对于项目的***内容进行一定的描述，并且指导该项目执行一系列的战略决策的内容，就可以被称之为项目企划。
