苏州惠商电子科技(图)-手机订货软件-常熟订货软件

面对外部挑战，制造、配送及零售等行业的变革步伐越来越快。在严峻的经济形势下，首席信息官面临着几乎无法完成的任务：在规避风险、不超出预算的前提下实现IT基础构架转型，以满足不断变化的业务功能需求，实现企业的增长目标。

许多企业不断地为传统系统进行大量***，使这一挑战更为复杂。庞大的传统系统难以变革，在业务系统中根深蒂固，将其现代化改造或更新换代十分艰巨，给成本控制带来了难题。

传统系统实现现代化的理由企业进行传统系统的升级势在必行。首先，传统系统维护费用极高，其中包括支持系统编写和开发代码的费用。许多企业的系统是由已经消亡的语言（例如Cobol）编写和开发的，而了解这些编写代码的程序员越来越少，令程序的维护费变得非常昂贵。经过门店清点验收后实际收到的货物可能或多或少与订货需求有差异（供应商少送漏送或途中品项变质损坏是常有的事儿），所以需要一个基于订单的有效收货反馈机制，以便配送中心和供应商结算货款。

其次，有些企业通过业务兼并或收购而发展壮大。这些企业均有庞大而复杂的IT基础构架，系统种类繁多，但并非紧密整合。这种情况下，几乎没有任何标准和优化可言，系统维护费用极高，当需要新增功能时，需要耗费大量的工作进行功能增添，并且保持多系统协调。首先是原产地直采，这对初级农产品来说是保障商品品质的较好方法。

***后，在目前多渠道商务的新时代，各大企业必须重新考虑其业务运作的整体方式。许多传统系统的构建初衷并非用于网上交易，更不用说全渠道商务，以及支持这种趋势所需的灵活性和伸缩性。

注重实现传统供应链系统的现代化改造***近十年中，许多企业，例如***、人力资源以及制造业已将传统系统更换成了ERP系统。但是，很少对供应链流程管理系统进行更换。这一情形已经开始发生变化。但问题是，为何要现在进行传统供应链系统的更换？“市场上只有供应链而没有企业”，“真正的竞争不是企业与企业之间的竞争，而是供应链和供应链之间的竞争”，这些观点对我们理解物流、把握企业之间的关系以及理解21世纪的市场竞争具有很大的启发。具体应更换成怎样的系统？

机不可失目前，企业已开始将其供应链视为战略资产，以供应链作为竞争工具。因此，首席信息执行官越来越注重传统供应链系统的升级。

用什么更换传统供应链系统？

长期以来，各大公司依赖的是未能多面整合的多种供应链系统组合，或是依赖由单一供应商提供但构建于不同技术，且跨功能工作流能力有限的供应链解决方案套装。将套装内不同的解决方案迁移到一起，共享流程平台（日期、对象、工作流、共用业务、安全等）需要在时间和经济方面投入巨大资源，因此***供应商愿意实施它。（3）新渠道设计：——制定电子和商品策略以产生需求，保持价值，并利用数字经济技术的战略影响。

东方云通作为系统供应商，在此进行了大力投入，并以供应链流程平台为依托提供解决方案。这就意味着，鲜桥的解决方案有着跨功能意识，供应链某一部分的更改会根据需要传递到其它流程中。因此，可按以前无法实现的方式利用信息、资产和功能，帮助企业构建利润和市场优势。D、针对电子商务企业物流能够实现电子商务前后台融合的信息化供应商。

一方面，这意味着IT总监及首席信息执行官可将其传统供应链系统部件更换为功能多面、灵活敏捷、伸缩自如、可与其它系统兼容的业界良心的供应链系统。另一方面，手机订货软件，也意味着他们在供应链系统上的投入能不断发展，并经受未来的考验。在面临持续变化、***经济越来越动荡的形势下，随着全渠道销售时代的到来，企业必须拥有高度灵活的供应链。采用平台化方式进行供应链系统运行，企业可以多面优化供应链流程，同时降低技术拥有的总体成本。门店——配送中心——***厨房——门店如果门店订购的是需要二次加工的品项，则在上一方式的基础上，要加入***厨房或者OEM（代工生产）。

传统的供应链模式，店面管理者或厨师依据以往经验确定采购规模，并自行***前往市场批发采购。该过程极不规范：在散乱市场采购的食材品质无法保障，基于主观判定的餐饮店采购管理粗放，供需两端信息不对称，供应链中间经销商过多导致价格偏高。在餐饮业尚处于快速发展、政策管制宽松的阶段，以上问题尚不足严重影响餐厅经营。伴随餐饮业进入充分竞争和规范化时期，餐厅的采购和管理成本开始提高。效率解决物流活动中的计划、执行、监控、管理、分析等关乎企业命脉的问题。

相比个人经营的餐厅，连锁餐企一般会有统一的采购配送和确定的第三方供应商，但仍需经过繁多的交易环节，中间成本负担严重，而且简单的供销关系缺乏服务属性，各地餐厅的差异化需求得不到满足。在经营压力下，餐饮业对第三方***化供应链服务的需求愈加强劲。世界已经进入了扁平化时代，企业信息化也突破原有软件类型的藩篱，开始追求完全个性化。

轻快餐、外卖等新兴业态对餐饮业的供应链管理具有深刻影响。在消费升级的大旗下，日渐成为餐饮消费主力的年轻人更加注重快捷便利、口味合适的用餐体验，使得有标准化食材供应、标准化制餐流程的轻快餐成为热门，催生了不少相关的知名品牌，大有餐饮与零售融合之势。这倒逼供应链服务迭代升级，适应市场新变化。但对企业而言随之而来的是海量的信息处理需求，与更具难度的运营方式。

此外，冷链保鲜、互联网、大数据也给予供应链服务商以新手段实现传统产业升级。

我国服装产业大致经历了批发、零售及自主品牌几个阶段。20世纪90年代后期，随着国内消费对服装品牌的认可和追求，催生出一大批服装品牌，而且这些品牌绝大部分采取轻资产模式----即生产外包，加盟零售的方式运营。应该说，这类服装品牌的运营模式，直接推动了我国20年来服装供应链管理的研究和逐步成熟。总而言之，我国的服装供应链管理还有很长的一段路要走，需要所有服装人共同努力。

1.需求不好管理

这里讲的需求在我们实际业务中体现为需求计划管理。

由于我国服装供应链管理体系建设还不成熟，很多企业没有***的需求计划管理部门，所以经常看到负责供应链管理从业人员抱怨交期太近、要求成本太低、要求质量太高。同时又看到很多供应链管理人员以“我们是配合执行者”自居，很少主动参与企划、产品开发，订货软件，也不知道上市需求，这就造成了明显的管理盲区。门店／配送中心／***厨房——供应商其实除了上面提到的协作采销方式外，还有一种***基本的方式，就是各个主体自己去向外部供应商采购。

供应商和品牌方合作***关心的其实就两个事情，一个是时间，一个是订单量，其次才是价格。但是时间和订单量都不是供应链部门能够***决策的，需要和企划、产品开发以及销售充分沟通，订货软件报价，而且这种沟通结果也是常常会变化的。

2.计划管理太乱

“中间太乱”是供应链管理的三大病症之一（其他两大为前段太杂和后端太重）。这里讲的乱，就是指计划管理。服装供应链管理中的计划，基本上包括需求计划、生产计划及物料采购计划。

我们常常可以看到，货期不达标，常熟订货软件，品质不达标，库存太多，加翻单来不及都是计划制定不合理导致的，但是当这些指标都完成的时候，又都变成了采购和生产执行的功劳，这就是典型的重执行而轻计划的表现。

3.不管理供应商

我们总是看到采购人员整天忙得不亦乐乎，不是在录入订单，就是在查询订单，不是在催货期，就是在骂供应商，不是在挨批，就是在抱怨。

服装品牌公司经常对采购人员的货期到达率、品质合格率等做考核，并且考核供应商合格度，进行各种罚款和出发，导致品牌公司和供应商之间的各种博弈。

其实，供应商关系管理是相当重要的。提高供应商绩效，推动供应商尽早参与产品开发，整合供应商优势，实现共赢，对供应商是监督，而非博弈。

以上种种问题，导致各企业的供应链管理仍然杂乱无章，因此，近些年，许多服装企业引进咨询公司，陆续撞上PLM、SAP、or***e、艾格文等管理系统，从企划、产品开发、打样进度、BOM、MRP、采购计划、核价、大货进度、质量管理等面面俱到，一度受大家推崇。但行业整体要真正进入所谓的“餐饮下半场”还为时尚早，进一步实现整合发展尚则需要更长的时间。