成本法是在目标企业资产负债表的基础上，通过合理评估企业各项资产价值和负债从而确定评估对象价值。理论基础在于任何一个理性人对某项资产的***价格将不会高于重置或者购买相同用途替代品的价格。主要方法为重置成本（成本加和）法。
市场法是将评估对象与可参考企业或者在市场上已有交易案例的企业、股东权益、证券等权益性资产进行对比以确定评估对象价值。其应用前提是假设在一个完全市场上相似的资产一定会有相似的价格。市场法中常用的方法是参考企业比较法、并购案例比较法和市盈率法。
行业精度
行业精度，就是细分领域。虽然我们已经***在医1药健康领域了，但是还要往下再细分，争取找到再细分领域的龙头。我不主张去追逐那种多元化的企业，宁可它只有一两个产品，但是它那一两个产品在细分领域，一定要是厉害的，这种企业有价值。我不太主张企业全1面开花，全1面发展。
力度
一是控股并购；第二是战略股东，比如说前三名股东或者前五名股东，是有董事会席位的；还有就是大比例参股，不做百分之一二的蜻蜓点水式的小比例***，看准了投进去就是重仓持有。
企业并购的路径有哪些？
并购的路径分两长一短，三个阶段：战略形成（长）→***行为（短）→整合实施（长）。
首先是战略形成。要用较长的时间思考并正确的认识自己，我是谁，我有什么，我为什么要去并购？然后要分析这个行业的趋势，并购是不是能给企业带来几何级的增长，这个行业的未来发展如何？第三，是否要采取两条腿走路的方式，既内生增长 外延扩张，企业的人才储备够不够，管理半径能不能达到，整个管理系统能不能支持？后，要形成一个并购方向性纲领，这个方向一定要想好。有时候看到眼前有一个机会，经不住诱1惑，冲上去了，有可能成功，但多数是个坑。
通常选用三个财务指标：EBIDT（***、折旧和税前利润），无负债净现金流量和销售收入。其中，现金流量和利润是1主要的指标，因为它们直接反映了企业盈利能力，与企业价值直接相关。
市场比较法通过参照市场对相似的或可比的资产进行定价来估计目标企业的价值。由于需要企业市场价值作为参照物，所以市场比较法较多地依赖效比现金流量贴1现所需信息少。但假定，即“市场整体上对目标企法将失灵。在实异和交易案例的市场尚不完善，的使用受到一定现限制。
