生产线平衡改善方法
1.合并相关工序，重新排布生产工序，相对来讲在作业内容较多的情况下容易拉平衡；
2.分解作业时间较短的工序，把该工序安排到其它工序当中去。生产线平衡指南主要包括生产线平衡的相关定义、生产线平衡的意义、工艺平衡率的计算、生产线平衡的改善原则和方法。
总结来说,可以归纳为"删除,合并,简化,重排";删除多余的作业,合并长短工序再平均,通过设备或工治具简化复杂的操作,重新排生产工艺流程。
生产线柔性特点
简单化：工作台的使用空间小，库存的力很大，对接单量的中小企业有很大的帮助。
人力化：柔性工作台的能让几个人的工位为一个人做好，完成的时间更快。
环保型：加工过程省掉打磨、焊接、表面处理，而且每个都可以循环再利用， 杜绝浪费面板可选木板，（PVC板，表面可选防静电胶皮。防静电防火板，不锈钢等）或滑轨式工装板。
柔性生产线又名生产流水线，生产线插件线、精益管生产线、线棒生产线！
生产线是以一定类型的零件组为对象***的一种多品种生产***形式。它拥有为完成这几种同类零件的加工任务所必需的机器设备，这些设备和工作地是按生产线上多数零件或者主要零件的工艺路线和工序劳动量比例来排列和配置的。
生产线的发展趋势
①使输送机的构造满足物料搬运系统自动化控制对单机提出的要求。如邮局所用的自动分拣包裹的小车式输送机应能满足分拣动作的要求等。
②降低能量消耗以节约能源，已成为输送技术领域研工作的一个重要方面。已将1吨物料输送1公里所消耗的能量作为输送机选型的重要指标之一。
生产线的自动化步骤：
a．先确定节拍时间：不论何种制品，皆在其必须完成的恰好时间内制造。
b．单位流程：只针对一项产品，进行单位配件的搬运、装配、加工及素材的领取。
c．先导器：制作以目视即能了解节拍时间的装置
d．U字型生产线：将设备依工程顺序逆时针排列，并由一人负责出口及入口。
e．AB控制：只有当后工程无产品，而前工程有产品的情形，才进行工程。
f．灯号：传达生产线流程中产品异状的装置。
g．后工程领取：生产线的产品要因应后工程的需求。
