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袁国顺，免费模式创始人一个实实在在践行免费模式的企业家30年时间里，历经数百个实战案例以利他为核心创立特色的免费模式，给出了如何先成就顾客再赢得市场的免费之道。
开业送宝马，3天还能回收一年营业额，不是奇迹，只是用了免费模式。
今天讲的是软装公司开业送宝马、送福睿斯，3天收回一年营业额的真实案例。
乐山大鱼海棠软装是集软装产品销售服务、家具定制为一体的定制设计机构，属于低频行业，产生第二次消费的概率低。在筹备2018年元旦的开业活动时，大鱼海棠在当地还没有任何客户基础和度，整个公司希望寄希望于开业庆典，希望能用特别的方法造势，在周围形成广泛影响，吸引更多顾客。
袁国顺，免费模式创始人一个实实在在践行免费模式的企业家30年时间里，免费模式决胜买点，历经数百个实战案例以利他为核心创立特色的免费模式，给出了如何先成就顾客再赢得市场的免费之道。
“卖不出去我就送”
除了“0费用租凭模式”，壹玖集团的明星讲师团们——袁国顺、黄国辉、杨献法还帮助洗碗哥了“保底创业模式”。帮着自己月工资5000块的员工月赚5万 ，让打工者都能自己创业当老板，承包餐饮企业的餐具清洗工作。
举例来说，假如一个餐饮的客户需要10名洗碗工人，储得成会以7万的***格把市价12万的洗碗机卖给“创业者”，再将“0费用凭租模式”传授给创业者，让他们租给客户。
当“创业者”合作超过十家餐饮企业时，免费模式决胜买点企业套餐，洗碗哥会帮助“创业者”注册一个公司，“创业者”成功转型成了老板。
在这个过程中洗碗哥没有向客户出售洗碗机，而是另辟蹊径卖给了一个“创业者”，因为洗碗哥的文化就是创业文化。
这里的商业逻辑很简单，还是以免费模式中的“利他”为指导思想，把他人的利益放到位，为客户考虑，免费给他的员工培训洗碗机的使用方式，免费帮助创业者注册公司，帮助创业者，让他无法拒绝。
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