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这就是有资源的大平台会遇到的问题，道理有点像「人有钱了就会学坏」。因为人穷的时候，没有学坏的资本，身边的环境也相对简单；钱多了环境就变了，选择也更多，做出错误选择的可能性就更大。
大公司遇到的问题听起来有点复杂，但小公司就一定会「小而美」吗？当然也不是。
小公司首先面对的是生存压力，要先活下来，这就意味着要有符合预期的用户增长或营收，而且留给小公司的时间并不多，毕竟***人是要看回报的，不会让你去养一个慢公司。
付费投放
在渠道的付费投放，只是起到助推器的作用，前提是产品对用户是有价值的。
这个道理有点像VC投项目，首先这个项目要证明自己的模式是可行的，然后VC才会出现，提供资金和资源，依据这个模式把盘子做大。
比如，我有种树的技术，我希望建一片树林。那么我就先种3棵树给VC看，来印证这个技术是可行的，只要多一些人手进来，不断这个技术就可以种植出成千上万的树。
所以，首先我有种树的技术，VC只是让更多人去利用这个技术，这是一个先后和因果的逻辑关系。你不能先用钱去雇很多人，再去研究这个种树的技术。
付费投放的道理上面案例是一样的，都是花钱把规模做大。只是先要把产品做好，对用户有价值，有稳定的留存率，再去市场渠道做付费投放。