医管通针对目前***在后勤管理上的痛点，特别推出《后勤精细化与信息化管理实务训练营第二期》，该课程旨在为***培养一批后勤管理人才，上海物业外包，以降低***成本，提升***服务质量。自第1期课程面世后，获得多方点赞，许多学员要求我们开设第二期课程。在大家的千呼万唤中，第二期课程于8月21日在东阳市人民***顺利举办。来自***各地10余家***的总务副院长、后勤事业部主任、副主任、后勤服务中心主管、总务副院长、后勤科长等近60人参加了本期课程。
***老院区建院时间长，布局不合理；房屋设施陈旧，***条件差；管线错综复杂，维修难度大；建筑布局不规范，就医流程繁锁；院区面积小，人、车、物流拥挤；周边道路拥堵……应如何保障***正常运行呢?让我们一起走进金乡县人民***，共同学习一下吧！作为老院区，随着就医量的不断增加，后勤保障压力也越来越大，***清洁物业外包服务，围绕这项工作，酒店保安物业外包公司，***结合后勤管理工作特点，开启了***后勤管理的新模式：一是建立学习制度。每周二晚上全体后勤人员集中业务学习，收集大量的***信息知识，通过讲课形式，既提升了讲课者的业务水平，也使后勤不同岗位之间对彼此***岗位知识进行学习，使全体后勤人员从一专变成了多能，为***较好开展岗位轮换奠定了基础。
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***后勤外包服务的资金投入量大，***后勤管理每年都会制定下一年度的预算计划，通过预算计划的制定来明确下一年度的经费使用情况。在整个后勤管理活动中，外包服务经费的支出占到每年后勤总预算的70%以上（除去能源使用经费），所以外包服务经费的成本控制就显的尤为重要。受***政策影响，外包服务经费每年都在递增，外包服务公司的成本一般由人员成本、运营成本、管理费、税金四部分构成。其中，人员成本占其总成本接近90%。人员经费有着“不可逆”的刚性增涨属性，每年受“***少工资”政策调整的影响，工资基数每年都在以10%左右的幅度递增，***清洁物业外包管理，因此，“人员成本”是对外包服务公司实施成本控制的“起点”。
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二是分期分批把业务骨干送出去学习。每年分几次安排业务骨干参加上级***的业务培训学习，目前后勤工作人员全部持证上岗。
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