***后勤外包服务的资金投入量大，***后勤管理每年都会制定下一年度的预算计划，通过预算计划的制定来明确下一年度的经费使用情况。在整个后勤管理活动中，外包服务经费的支出占到每年后勤总预算的70%以上（除去能源使用经费），所以外包服务经费的成本控制就显的尤为重要。受***政策影响，外包服务经费每年都在递增，外包服务公司的成本一般由人员成本、运营成本、管理费、税金四部分构成。其中，人员成本占其总成本接近90%。人员经费有着“不可逆”的刚性增涨属性，每年受“***少工资”政策调整的影响，工资基数每年都在以10%左右的幅度递增，因此，“人员成本”是对外包服务公司实施成本控制的“起点”。
我国很多***机构在后勤社会化方面进行了探索和实践，而且模式众多、差异很大。而在中国大陆地区，不同地区、甚至同一地区的不同***，***物业外包服务，在后勤社会化方面的具体做法存在显著差异。 有的***与其他***或者企业组建服务集团，服务本地区或跨地区***的后勤；有的采取分包的模式，有的则采取总包模式。概括起来，***后勤外包的主要差别体现在两个方面：一是外包业务的范围；二是***在外包业务中的角色和***。在外包业务的范围方面，上海物业外包，上海安达物业管理服务有限公司，进行了一次大胆的尝试和探索，它是上海市第1家把后勤服务、动力设备、药商店及低值易耗品采购配送等全部实行社会化管理的医术机构。
***物业外包成本控制的核心应该着力于确保“服务质量”，控制成本不能以牺牲服务质量为代价；成本控制的***终目的应该是实现“效益更大化”；所以，***后勤物业外包公司，运用合理的方式进行成本控制来确保服务质量不下降以及用科学的成本投入来提升服务的品质，这应该是实施成。由于各家***的情况不同，现以上海某三级甲等***的后勤外包服务公司为例，对其当前运行的成本实施优化以达到成本控制的目的。实施步骤主要分为组建***化团队、梳理成本结构、优化成本框架、明确支出说明、制定管理办法。
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