质量体系认证是判定中小企能否成功的关键
判断一个中小企业是否成功的标志有哪些呢？有人说***，未必正确，一个暴利行业不需要管理也可以***，有人说获得名了牌及有名商标，未必正确，国内不还是有很多拿到名了牌和注明商标的企业倒闭或停滞不前嘛，我个人认为判断一个中小企业是否成功，主要从以下三个标志进行判断。第0一是iso9000体系的合适、有效运用，现在是企业都在申请iso9000认证，连***也在做类似工作，但大部分是为了认证而认证，有的是为了满足客户需要，有的认为全世界都有挂着，自己也搞一个；
有的认为搞了iso9000认证，产品质量没有好转，好像没有说的那么神气，这些都是错误的健康心态，没有正确认识iso9000认证的作用和意义，iso9000只能提高管理的素质和规范，并不能直接提高产品质量。
严格按照文件来监督与检查，并对执行不到位的部门做出相应的惩罚。当然也应该注意到，只要目前水平达不到就修改文件也是不对的，想想如果我们跳一跳，或者踮着脚能够达到，那么就不要修改文件，而把精力放在改善工艺以及技术提升上面，使其能够满足文件的要求。其次，制造型企业的iso9000在很多情况下都局限在工程和生产领域，其他部门虽然也有做一些工作，但是毕竟不够完善。财务管理、行政管理、人事管理等未真正纳入iso9000体系管控的范围。
质量管理体系认证证书应至少包含以下信息：
（1）获证***名称、地址和统一社会***代码（或***机构代码）。该信息应与其***地位证明文件的信息一致。
（2）质量管理体系覆盖的生产经营或服务的地址和业务范围。若认证的质量管理体系覆盖多场所，表述覆盖的相关场所的名称和地址信息。
（3）质量管理体系符合GB/T 19001/ISO 9001标准的表述。
（4）证书编号。
（5）认证机构名称。
（6）有效期的起止年月日。
审核计划至少包括以下内容：
审计目的，审计准则，审计范围，日期和地点进行现场审核，现场审核时间，审核组成员（其间：审计人员应当标注认证人员注册号码;技术***应标明***守则，工作单位，职称）。
ISO国际质量体系认证主要抄内容有：
质量管理体系诊断；培训；质量管理体系整合编订；成立推行；质量管理体系要求；手册分析整合编订；指导书/表单分析整合编订；实施及检讨改进；内部审核及检讨改进；协助申请认证；预先审核及检讨改进；认证单位审核及检讨改进；服务的持续改进。
