设备的要求（设备的选择）：1.买简易的设备：指仅具有基本功能作用的机器，再根据生产要求逐步附加上一些必要的机能。2.门当户对的设备：设备的使用应当恰如其分，配合适当的需求，请求门当户对的专用机器设备才好。3.小型化的设备：生产的设备要小型化才好，产量需求增加时，能够很适当地追加上去，才不会造成产能过剩的现象。生产线应能使交期时间变得更快，密封条生产线，即”细流而快”。理想的设备尤好能做到一次仅能做一个，立马流到下一制程，中间没有停滯。
浪费的具体分类：1.制造过多(早)的浪费；2.库存的浪费；3.搬运的浪费；4.不良的浪费；5.加工的浪费；6.等待的浪费。动作的12种浪费：1.两手空闲；2.单手空闲；3.作业动作不连贯；4.动作幅度太大，超出经济范围；5.左右手交换“状态”；6.步行多；7.转身角度大；8.移动中变换“状态”；9.不明技巧；10.伸背动作；11.弯腰动作；12.重复/不必要的动作。
计算节拍的方法——(1)代表产品法：在计划生产的产品中任意选择一种产品，然后将各种产品的产量按劳动量的比例关系折合成以该种产品表示的产量，据此计算节拍。(2)加工劳动量比重法：按各种产品在流水线上加工总劳动量中所占比重分配有效工作时间，然后计算流水线节拍。代表产品的选法：在流水线所生产的制品中选择一种产量大、劳动量大、工艺过程复杂的制品为代表产品，将其它产品按劳动量换算为代表产品的产量，然后以代表产品来计算节拍。
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