义乌市亨鑫库存百货商行大量回收【玩具】【工艺品】【五金工具】【文具】【笔记本】【家庭用品】【毛巾浴巾】【家电】【化妆品】【彩妆】【饰品】【陶瓷】。篮球回收
享鑫库存与您分享解决服装店库存产品的几个小妙招
步：重新搭配，让衣服变得更加有质感。不少的衣服仅仅是因为缺少亮点搭配，就看上去很不起眼。这时，经营者们就可以充分发挥自己的搭配才能，通过一个小配件，一个小饰品，让衣服看上去更加亮眼，没准下个消费者就相中了呢！
第二步：设置主推款，很多店铺不设置主推款，哪款卖得好店员就卖哪款，毫无主次之分，造成的问题就是爆款衣服没库存，客户都着急要货，你又没有，拿不到货又造成了客户不好的购物体验。因此建议每个店一定要设置1-2个主推款，并且可以根据经营情况调整。主推款可以是目前店铺库存数量，也可以是利润的，还可以是滞销时间的，甚至可以是库存价值，等等自己觉得优势的店，设置了主推款以后，适当的也可以同时提高销售人员提成，提升其积极性。篮球回收
第三步：直接送老客户（频繁到店里面消费）的客户
直接将衣服送给老顾客。每个月，或者是特殊的日子，像是会员日之类的，凡是平时消费较多的老顾客，可以一两件衣服，将库存销出去一部分，更加重要的收服了顾客们的心，小恩小惠，往往更能提升顾客粘性。
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享鑫库存与您分享
对于企业来说，库存优化不能只奔结果而去。我们知道，结果取决于能力：能力不改变，结果即使改变，也没法持久；要持久地改变结果，就得改变能力。而能力呢，则是***、系统和流程的有机结合。
就系统而言，企业起步的时候信息系统一般滞后，其短板由***来弥补，比如分散化经营，决策权下放到基层。到后来，上了信息系统，特别是***的系统，比如计划系统，短板就由系统变为***：原来分散在基层做决策的人员大多是兼职，***能力不够，没有能力用***的系统。这就如原始人只会用石斧，你现在给他一把，他自然是用不了。
享鑫库存与您分享那这***短板如何补齐？导入“从数理统计出发，由职业判断结束”的库存计划方，对于没有能力者，要培训；培训还解决不了问题的，要换人。遗憾的是，在有些公司，计划的地位、待遇太低，吸引不来的员工；好不容易培训好了，也留不住。这是另一种***问题，需要管理层投入更多资源，给计划职能更好的待遇来解决。
再拿电商来说，库存不优化是个普遍现象。随便到哪个电商，你都会发现一边是死库存累累，另一边是催货连连，加急快运。这还是要回到能力建设：***、流程和信息系统上来。
