




我们认为,财务费用与公司活动的关系更加密切,项目未来收益分析及***偿还能力论证,而与公司经营活动关系不大,因此把财务费用放到息税前利润后面作为资金成本来分析。资产减值损失包括经营资产减值损失(应款准备、存货跌价准备、固定资产减值准备、无形资产减值准备、商誉减值准备等)、长期******减值损失和***资产减值损失。经营资产减值损失是公司在经营活动中所形成的。比如,固定资产减值损失往往是因为公司在使用过程中操作不当,或购置决策失误引起减值,因此作为营业费用的组成部分比较合适。对于经营管理好的公司,各类资产减值损失会比较少。

公司的销售费用和管理费用受到执行竞争战略所必须采取的经营活动的影响。执行产品差异化战略的公司与单纯低成本策略的公司相比,会有更高的研究和开发支出,形成较高的管理费用率。同样,与通过仓储零售商或直接邮寄销售且不提供客户支持的公司相比,试图建立品牌形象,通过服务零售商销售产品以及为消费者提供重要服务的公司,拥有更高的销售和管理费用率。销售费用和管理费用还受公司管理经营活动效率的影响。对以低成本为基础参与竞争的公司而言,营业费用的控制尤为重要。即使对产品差异化战略执行者而言,评估具有独特性的产品的开发和销售费用,是否与在市场上获得的高价格相称也很重要。

营业外收入应为营业活动的典型例子是航空公司的***补助收入。如果***补助收入具有与经营活动相关的连续性和稳定性,在分析的时候归入营业收入,显然更加合理和有意义。同样,多数营业外支出在本质上是与经营活动相关的。
营业费用分析的***,营业费用分析的***不在于费用总额是否有所下降,而在于花出去的钱是否赚回来更多的收入,因此需要把费用跟收入进行比较——费用率是否稳定或者有所下降。

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