一句话：难者不会，会者不难。即使受到电商和疫情对实体零售的影响，但是作为依托品牌效应以及价格方面的优势而起的折扣店依然坚挺的活着。根据我们对该行业的跟踪观察与分析，以及经营者所反馈的销售数据来说，有些折扣店并没有受到大环境的太大的影响，这可能与当初选址规划，以及经营者的销售策略调整有关。
但我们也发现，有些折扣店的销售数据并不好，运动鞋服折扣店怎么加盟？，经营者消极怠慢，缺乏战略眼光，缺乏***安排，缺乏对市场的快速反应与执行力，当受到外部不可控因素影响时没有招架之力，在缺乏现金流的情况下慢慢地倒掉。所以，希望广大***者在启动任何项目时都要认清自己的优势与劣势所在，开店之前制定完整的项目经营计划，做到心中有数，临危不乱，才能在未来的激烈市场竞争当中生存下来。
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传统的成本核算，相信大家都懂，也不必多讲，特别是有开店经验的***者都能算明白这笔帐，而我们今天主要讨论一下，那些容易被***者忽略的财务陷阱，看似不重要的财务决策也可能会冲击到一家企业的命运，如果***者尽早发现这些问题并且完全规避，那么在门店经营过程中会顺利很多。
1. 不要背负太高的***创业
很明显，***会增加***者的创业风险。那些借钱去创业的***者将在创业的过程中，背负太多的财务压力，一旦门店经营不理想，则很容易将自己拉进财务的陷阱当中。当然了，***也分良性***和不良***，如果将***金额设置在可控的范围内还好一些，但问题是市场环境正在不断变化，而且来自生活方面的资金支出也是一笔不小的数目，但无论如何，***者必须保证资金周转灵活而且收入大于支出，这时才能考虑背负一定金额的短期***以缓解资本压力。2. 做项目预算时，宁可多算不可少算
一定要仔细算好每一笔开店成本投入，宁可多备一些现金，也不要遗漏某一项目成本支出。账目条目一定要清晰，资金预算不足可能会导致项目进展速度慢，从而错过好的开店时机。很多***者在加盟一个项目时，基本没有预算表，遇到哪里说哪里，结果成本投入超出了自己的承受范围就不知所措了，这在后续的经营过程中是相当不利的。
3. 一定要重视现金流
现金流是企业向前发展的燃料，企业经营过程中，处处都会用到现金，负现金流也只是在短期内存在，如果企业长期出现这种情况就需要经营者注意并进行有效的经营改善。耐克、阿迪达斯折扣店与互联网项目不同，不存在长期养店的情况，成本回收期越长，风险越大，加盟之后，***者就要全力以赴的投入到经营当中，争取尽快回收成本并实现盈利。
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2. 资源共享、互利互惠、以“双赢”为宗旨
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4. 营销策略科学合理，根据店面周边消费人群的需求，适时调整各店货品。
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