目前,我国有许多代理记账公司开始逐步实施预算管理。但是部分代理记账公司由于预算激励机制的不健全,使得预算管理中出现了激励不足或激励不当的现象,影响了预算管理作用的正常发挥,阻碍了预算目标的实现,导致很多代理记账公司的预算管理流于形式。
许多实务界人士都认为预算管理操作起来耗时耗力,却往往不能取得预期的效果,还可能给代理记账公司带来经济损失,甚至造成代理记账公司内部诚信的丢失和代理记账公司文化的毁损,因此构建一套完善的预算管理激励机制对于J下在推行预算管理的广大代理记账公司具有相当重要的现实意义。笔者正是希望通过本文的研究,能够为代理记账公司成功实施预算管理起到一定的启示借鉴作用。
通常一家企业要请***的会计团的话,每年的支出要比代账公司高出许多。据相关企业的反馈,一家中小型企业如果请***的会计团队,那么每年的费用大约是在10万到15万甚至更高。而代理记账的收费标准多数都是根据工作量来收取的,会计记账,相对就会低出许多。
代理记账公司都需要经过***会计相关***定才可以成立。而请的会计人员都具有一定的资格上岗证以及多年的记账经验,所以比较***。中小企业选择这样的渠道来为自己公司记账,那么可以免去一切后顾之忧。
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