随着互联网技术和机械制造水平的不断发展，移动电子***、RFID、人脸识别、传感器、物联网的不断发展，成为NO-One存储的标准，技术门槛高，不完全成熟，不稳定的缺陷不断涌出，使无人售卖机迎来了生活的第二个春天。 自动售货机占地面积只有1-5平方米。与传统的零售商店相比，维护运营成本和所需的人力成本都很低。过去，一家商店的正常运作需要8个人。现在，一个人可以负责8家店，24小时不间断运营。 在美国，自动售货机和便利店的数量为30-1，每50-60人一台，欧洲每50-120人一台。在日本，平均每25个人就有一台自动售货机。 目前，中国自动售货机的数量约为20,000，而这个数字相对于***的13亿人口是微不足道的。按每500人一台自动售货机计算，中国的市场缺口达数百万。我国许多大中型城市已经成为自动售货机的新兴市场，未来的潜力和发展方向将是光明的。 在自动售货机的日常操作方面，1。及时补货：缺货补货，减少因缺货造成的经营损失。
自动售货机-自动售货机，饮料自动售货机占用面积小，可随意摆动，扫码***快捷方便，免除结账尴尬！运用互联网 新零售模式，开店简单并且易于管理，早上补货，晚上算流水，经营起来更体面，相比较于传统点更隐私！
自动售货机是做零售的，人越多人越密集越有优势，中国的市场潜力还是非常大的！只不过中国很多地区经济还不够发达，人工成本还很低，用自动售货机做零售还体现不了太大的成本优势，现在也就在部分一二线城市开始普及了，内陆落后的城市还不是很多。 但随着经济的的发展，自动售货机的需求量肯定会越来越大！
一、具备软件能力的，搭建saas 服务型，提供一整套的点位-售货机-仓储管理-营销管理的服务平台。通过入驻平台提供软件服务收取费用实现盈利。
二、搭建平台型服务商，整合制作商、供应链、***、运营、点位提供商、IT服务等所有环节的资源在平台上形成生态。通过平台多元化的方式实现盈利。
三、以点位运营为主要业务，通过商品销售、以及广告、货道等周边实现盈利。（具体每个派系留在第二篇***来分析）自动售货机常规盈利方式
1）商品销售，零售产品中位线是35% ，橙汁、椰汁等非标品在200%以上（我没有做过，具体不确认，同行公布的）
2）货道陈列，一般2-5元/货道/天 ， 一台机器一般也就是能够卖10条靠中间的货道，或者整机包下来。
3）视频广告，600元/月/每轮播位（代理费用，中位线），前提是还得有足够多的点位。
4）流量，看日活与打开率。一台商业区设备一般每天成交400-500单（300-500uv，800-1000pv），非商业区20-60单（30-60uv，40-100pv）。
5）机器销售，简单直接粗暴，卖一台就赚一台。自动售货机的运营成本1）补货成本，主要成本之一，补货成本的高低决定了整体盈利的关键，补货成本又跟点位的密度息息相关。
