互联网对连锁超市行业到底有何影响，超市的应对战略和***，超市电商小程序是什么呢？？？？
书店已经被互联网判了死刑，连锁超市还算争气，除了百货被互联网外，生鲜食品还固守得比较稳当。看到书店电器的下场，超市们在想，自己的地盘是否真的稳固，未会变成什么模样。
超市类商，未来有三种可能：
1、维持
维持现在的状况，电子商务对连锁超市的影响在于，大卖场更少，社区食品超市更多，线上购买长尾百货商品，到线下超市购买食品生鲜快消商品成为常态。
2、融合
线上线下结合，出现某种新业态(O2O)，传统连锁超市门店是这种新业态的主体组成部分。比如线上平台和传统超市门店结合，顾客可在任何地方(包含门店)用任何工具(PC 移动端 门店服务)订购线上商品，也可在线上订购门店商品，可选择送货***，也可到门店自提。与线上融合，营销、***、服务、个性化将会体验更好，成本更低。
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传统零售模式是因为在旧有的零售模式下，企业和消费者对购买成本并不敏感，购买成本并不会对消费者的购买行为造成实质性影响。
超市电商小程序逐渐取代传统零售模式后，在降低消费者购买成本方面有了新的突破。在新零售模式下，新零售企业的单个获客成本较低，切实促进了消费者的购买意愿和购物热情。新零售企业不断优化购物环节，提高运营效率，提升消费者购物满意度。消费者更加注重购物体验及商品的品质，消费者购物成本的降低可以使商家和消费者都从中获利，实现共赢。
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互联网时代信息互通，***力量消个人力量涨。创新项目，超市电商小程序负责人的思维和做事方式极大影响项目成败。
超市电商小程序需要什么样的电商负责人，重要的特质有哪些。
思维：具有互联网思维和超市经验，既有超市工作经验，也在互联网行业待过较长时间。
坚韧：连锁超市做电商需要试错和积累，注定要经历多次失败才能可能成功，如果电商负责人没有坚韧的性格，那么数次失败后，很可能失去信心。
稳定：连锁超市关注和实践电商的其中一个目的是建立对互联网的理解力，这种理解力存在于负责人头脑中，如果电商负责失，则积累和认知就会失去。
***：态度决定一切，电商负责人只有真正对超市电商感兴趣，才能用心研究，虽然这样的人不好找，但如果有这样的人要优先选择。
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