铝合金线棒工作台
铝合金线棒工作台是在工业铝型材产品系统基础上，开发出来的一款6063-T5轻量型铝型材产品，具有很好的抗拉强度和支撑强度，配合标准的精益管配件使用，组装起来简单快捷，可以用于潮湿的工作环境，不生锈、不掉渣、经久耐用，是目前应用广泛的铝型材产品之一。当若干盒被取用后的物料箱只剩到某一数量时，会有物料工将空物料箱看板收集后送至仓库配料，然后线棒工作台按照配送地址送到不同工位。
精益管工作台的材质和铝型材一样，是将铝棒加热挤压出来的铝合金产品，截面形状为直径28mm的圆管，外围有4条凹槽，便于使用精益管连接配件，只需一个内六角扳手，就可完成手工组装，搭建成各种款式的工作台
铝合金线棒和传统线棒
铝合金线棒（也称第三代精益管）跟传统意义上的精益管有很大的区别，传统的精益管(也称为覆塑管)，是带有塑料树脂涂层的焊接钢管，标准的精益管材料直径为28mm，钢管壁厚1.0mm。需指出的是，降低库存只是精益生产的其中一个手段，目的是为了解决问题和降低成本，而且低库存需要***的流程、稳定可靠的品质来保证。而铝合金精益管的材质是铝型材，"十“字型垂直双向***管。铝合金精益管产品是由"十“字型垂直双向***管件和铝材压铸联结件组成的一种模块化系统，可以将任何创造性的想法转换成一种个性化的切合实际的结构，并且制造极其简单和迅速、低成本。
线棒布局介绍2-U型布置
U”型布置
车间的流水线布置一般归纳为如下两种：传统“一”字型生产线布置和u型布置。
随着精益生产思想的推广，传统的生产线越来越多地被U型生产线所取代，因为传统生产线布置有如下缺点：一个人操作多台设备时将存在“步行的浪费”，也增加了劳动强度，同时也不能实现人员的柔性化调整
而在U型布置中，其生产线摆放如U型，一条流水线的出口和人口在相同位置，一个加工位置中可能同时包含几个工艺，所以U型布置需要培养多能工。它减少了步行浪费和工位数，从而缩短了周期、提率，同时也减少了操作工的劳动强度，降低了成本等。
精益采购成本管理
精益采购成本管理国外学者研究认为，采购费用约占销售收入的40%一60%，采购成本在企业供应链成本中占有很大的比重，降低采购成本，成为降低供应链成本的关键点之一。
精益采购成本管理正是以采购为切入点，通过规范企业的采购行动，实施科学决策和有效控制，以质量、价格、技术和服务为依据，在需要的时候、按需要的数量采购需要的物资，杜绝采购中的高价格和一切浪费。
精益采购成本管理依托于精益采购来实现，精益采购要求建立健全企业采购体系，使采购工作规范化、制度化，建立决策透明机制，实行必要的招标采购，使隐蔽的信息公开化，防止暗箱操作，在保证质量的前提下，使采购价格降到少;以公正、公开的原则，来选择好供应商，采用定向采购的方式，即对每一种所需的物料，按质量、技术、服务和价格几方面的竞争能力，来选择供应商，并与之建立长期、互惠互利的战略伙伴关系，实现供应渠道的稳定和低成本;通过与供应商签订在需要的时候提供需要的数量、需要的品种的物料协议，实施适时采购，得到缩短提前期、减少物料库存。生产能力相对稳定：自动加工系统由一自或多台机床组成，发生故障时，有降级运转的能力，物料传送系统也有自行绕过故障机床的能力。精益采购使采购的每一环节、每一过程的成本实现了精益化控制的目标，精益成本管理思想得到了充分体现。
