1981年，美国社会运动家杜安·艾尔金出版了一本名为《Voluntary Simplicity》（自求简朴）的书籍。
这本书籍的影响直至今日，以至于Voluntary Simplicity到了当代，脱胎成了远离工作花钱-欠债循环（此乃现代生活的标志）的刻意追求。
“自求简朴”运动在今天的要点不是摒弃现代生活的一切便利，而是利用便利，过上一种更直接、更少中间环节的生活，让生活有条理、更明快。
事实上，***范围之内的零售业都在展开一场Voluntary Simplicity的商业革新。中国的闲鱼以及被誉为“日本闲鱼”的Mercari成了典型的代表。
两家公司都诞生于2013-2014年，闲鱼身为今日阿里集团内的重要战略产品，Mercari则是日本家独角兽企业。
两个公司的诞生历程、成长路径以及未来发展方向都有着高度可比性。不过，在今天两家公司正在朝不同的方向飞奔。
社区和电商的对比
虽然闲鱼比Mercari晚诞生一年，但是却走出了和Mercari完全不一样的路径。我根据两者现状绘制出了一份对比表格。
在这份表格中可以看到，Mercari的MAU仅为闲鱼的一半左右，Mercari的GMV仅为闲鱼的五分之一。
从估值/市值角度来看，早在2015年就有一种说法是，当时闲鱼的估值已经达到了30亿美金，约为200亿。
Mercari的股价却出乎大家意料，也许是因为决算书公开后，股民对于公司能否转亏为盈感到不安，因此抛股导致的。尽管目前增长状况还不错，但未来有可能出现再多的广告宣传也无法提升GMV的情况。虽然难以预测，但为什么***的分析师会做出如此误判呢？这或许和他们观察的一个死角有关，那就是他们缺乏”用户视角”。Mercari的用户会用更严格的眼光审视它，尤其近Mercari的用户留存度下滑的情况下。但在***中，这种实际感受并不是一个重要的评估线索。
在 Mercari 这样的“CtoC”商业模式中，GMV（流通总额）是个非常重要的指标。Mercari成立于2013年2月1日，于2016年3月宣布了7500万美金的D轮融资消息，融资总额超1。2018年6月期 Mercari的GMV增长48％，达到3704亿日元。但其实在2017年6月期增加73％以来，增长速度正在缓慢下降。分析师很少看到Mercari的GMV变化，才导致判断失误。为了增加GMV，Mercari在公司的广告上下足了功夫，2017年6月期公司的广告宣传费占销售额的48%，2018年6月期占35%。在Mercari的开支中，广告费已经超过了人力开支。即便如此，GMV还是呈现增速缓降的现象。尽管目前增长状况还不错，但未来有可能出现再多的广告宣传也无法提升GMV的情况。为防止这种状况发生，完善用户体验，提高留存率是必不可少的。