在雇主中，81%的员工感受到高层管理者正在消除部门之间的合作障碍，不遗余力地促进部门之间的合作。而在其他公司中，仅有46%的员工有这样的感受。高层管理者在团队建设过程中的重要性是不言而喻的，比如市场上有些公司，高层管理团队之间的合作气氛就有待改进，如此便造成了部门各自为阵，整体上缺乏统筹协调，员工的团队意识也因此显得非常薄弱。
只有拥有敬业的高层，才能培养出敬业的中层，敬业的中层才能带领出一批敬业的员工。后，构建良好的企业文化，并将合作的文化融入日常的管理工作中。雇主非常注重企业文化的建设工作，包括清晰定义企业文化宣言，制定具体的企业文化实施计划并贯彻落实，同时开展有计划、有层次、多方位的宣传沟通。比如，某雇主的企业文化非常强调团队合作，企业文化宣言中有一点就是“one team”的概念，团队中的任何员工，无论是团队***还是团队助理，都愿意共同帮助团队成员解决问题达到目标，因为团队成员的目标达到了，团队的目标就自然达成。
奖金制度——八成以上的雇主会将短期激励与个人及团队的绩效表现相联系，通过奖金制度影响员工的行为，在强调个人优异的同时也关注团队表现。表彰制度——所有的雇主都会提供形式各异的各类表彰计划，以认可员工个人和团队为公司做出的贡献。军事拓展训练
企业招聘人员的标准通常会与企业的价值观念结合起来，坚持“人格、勇气、能力”三位一体的人才理念，企业管理的目标就是建立起良好的知人善任的体质，团建就是体现各类人员不同性格与能力的考验。在各种户外训练中，通过不同的组队合作与小组竞赛，了解每个人的参与能力于反映能力。
团队建设还可以提高的影响力，有句古话说：“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，是团队的核心，对企业文化和团队的成长有着非常重要的作用。可以在尊重团队员工要求的前提下，通过自己的协调能力和***能力来引导团队成员完成任务。军事拓展训练
