









多渠道商务模式即支持在线购买、线下提货,或者在线下单、实体店发货,是一种帮助实体零售商更好地整合门店与超市电商app开发渠道的创新模式。
未来零售是线上线下结合体,大数据、个性化推荐在未来更重要,而是积极布局下一个机会点。认为未来零售模式的确可能是线上线下结合模式,但这种模式中的线下实体可能和沃尔玛现在的实体门店差别较大。
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出现某种新的超市电商app开发零售业态,它完全舍去传统超市门店形式,可能没有实体店,也可能变成居民社区网点形式。比如是“密集社区网点 区域仓库 线上平台”的形态,把干线配送延伸到后一公里。
未来出现那种结果的可能性?目前已经处于“维持”状态,部分传统超市们正在试错“融合”战略。相当多的传统零售人认为,不会出现“颠覆”这种可能,笔者认为可能出现“颠覆”商业模式,并提供以下论据:
1、对比
07年某电器连锁调研电商,结论是电器电商化不可行,流程复杂,物流问题和购物习惯等无法解决。2010年苏宁董事长张近东对媒体说,互联网只是一个资讯平台,不适合做成交易平台,未来消费的主流不可能是网购。
现在再看,电也许现在的超市行业就像当年的电器行业,并不是电商不会颠覆超市,而是时机未到,每次颠覆之前总是风平浪静,颠覆之时突如其来,颠覆之后又那么理所当然。当连锁超市们真正看到这种颠覆时,才发现为时已晚。
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超市电商app开发本质上仍然是一个超市性质的购物渠道,它要改变的则是消费者的购物入口,也就是我们所说的购物习惯;而购物习惯在没有足够的说服力的前提下是不可以被改变的,
这个“说服力”就是在保证运营成本的前提下同时解决两个核心的问题:时效和商品。
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