创业的关键问题及如何撰写商业计划书
考虑以下问题，如果你都可以回答，你就已经有了一个很好的开始。
1. 你公司的宗旨或目标是什么？公司存在的理由是什么？你希望在一年内，三年内，五年内分别达到什么样的目标？
2.你主要的客户群是谁？他们为什么要从你或你的公司购买服务或产品？
3.你主要的竞争对手是谁？你公司的产品和服务怎样与竞争对手相抗衡？
4. 你如何在主要目标市场中实现初的期望？你在初的销售***中对客户的承诺是什么？
5. 你怎样***和构建公司来实现这样的承诺？
如何写商业计划书首先，你应做“回家作业”。请闭上眼好好想象一下5年后你所创立的企业会在干什么？会有多大规模？增长速度会有多快？在有了目标后，接下来你就要想想采取何种方式和通过何种途径来达到这个目标。然后，你只要把你的所有想法汇总到纸上，你的商业计划书就成型了。不过，PPT型受到越来越多的青睐也是不争的事实。通过运用SWOT分析的方法，可以找出写作《商业计划书》的基本思路。
商业计划书如何吸引***人：行业背景在这部分，应详尽全1面地介绍企业的产品或技术和企业所处的行业背景。行业背景一般包括行业现状、规模和将来的发展方向。如果行业中有几个市场区分， 应逐一介绍。用一句话（包括具体数字和时间）来概述你将如何在短的时间内让***人获得回报。并对公司所对应的市场区分以及任何将会影响或改变这个行业市场区分的新产品，做出***分析。接下来应该介绍你所创立企业的商业模式、市场***、所生产的产品或可提供的服务。
在分析自我优势、劣势、机会、威胁的基础上，突出展示核心竞争力，对于不足之处要有详细的改进计划和战略规划。行业数据应当包括行业数据、市场规模、近期技术进步、政策规定及未来发展趋势等方面。一份《商业计划书》，要能在更短的时间获得***者的关注，需要突出展示自己的核竞争优势，让***者能看到、听到、并感觉到***价值，同时也需要让***者信服，学会用数据说话。
***突出企业的核心优势，包括商业模式、核心团队、产品或服务、竞争状况、财务状况、管理模式等。
