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潮品店需要一场思想的变革，更需要一场技术推进
潮品店需要一场思想的变革，这是根本；但是当务之急还有一个非常重要，急需推荐的工具，那就是技术支持！
潮品店的运作模式类似于电商的网站，如果我们需要经营好，需要众多的工具，比如：
1）数据统计类工具
不仅仅需要人脸识别这个硬件，还需要有后台强大的数据运算能力，而且这个数据，需要是联网的，和各种零售企业的联网数据才是有价值的，否者只是统计数据；
2）会员线上管理工具
会员系统说起来简单，但是做起难，尤其是零售的会员，需要和公司系统打通才会更加便捷；但是打通基本上就变成一个不可逾越的事情，成本高、费用大、时间长、运作难；所以需要另辟蹊径，但是目前愿意花在这个研究上面的企业不多，愿意买单的企业也不多，可能还是需要时间吧；
3）线上线下结合工具
线上线下结合，这个词大概是目前听起来特别大上，做起来却完全没有章法、一片迷茫的词语；因为没有成功的案例，虽然有第三方提供的比如有赞、微店等工具，但是能用好的企业其实是寥寥无几的，究其原因其实还是***不匹配！
首先是第三方工具其实并不是非常了解潮品店的零售是什么样子的，其次是潮品店老板本身也不会做线上，也没有***人才；两者结合就有点强扭的瓜的味道了！
但这又是一个趋势，我们只能硬着头皮上，没有任何选择的机会！
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目前看，整体的快消品市场基本在形成一种去品牌化的倾向。实际上这几年的市场变化也在反映这样的一种走向：一是传统品牌的市场占有率在下滑，特别是一些传统的大品牌，包括宝洁、娃哈哈等，很多传统的快消品品牌整体的市场占有率都在下降；二是市场上一些“无品牌”的产品的反向活跃。所谓“无品牌”就是对比品牌商的品类属性的品牌概念来讲。当然，目前看，这样的“无品牌”表现形式比较复杂，既有经销商、零售商、电商这样一些渠道商的品牌表现形式，也有一些创新模式的品牌表现形式，譬如像方刚老师想要做的这一款精酿快送的啤酒模式；也有一些定制化的无品牌表现形式，有厂、有品，但无牌，企业、消费者个人可以定制成你自己想要的品牌。
目前看，包括食品、洗化、用品、服装等有关品类都有这样的一种趋势。目前，这种趋势虽然并没有成为市场的主流，但是总的感觉：趋势明显，发展也比较快。
面对这种新的市场趋势，作为品牌商来讲，要关注是谁在去品牌？
首先是消费者在去品牌：消费者的去品牌化倾向是造成这一市场走势的主要原因。
前一段时间和华糖云商副总编梁剑聊天，梁总的分析：目前消费者的品牌观已经在发生深刻变化。譬如，以前买一件衣服要突出商标，现在很多人已经淡化了品牌和商标的概念。包括这种对品牌概念的淡化也在逐步表现在其他品类上。
18年底，参加了双汇企业与普华永道***的在北京市场的调查。调查人员现场带来6个可以在北京市场上买到的肉制品品牌，让消费者选择，消费者后选择的是目前行业品牌，的是在北京市场可以见到的区域性小品牌。
这个现象基本也可以反映消费者对品牌的概念在逐步淡化。总的讲：以往消费者是主要依靠品牌去选择商品，现在来看，这一方式在发生变化，品牌的重要性，或者讲品牌的位置在目前消费者认知中，不再像以往那样重要了。
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五千年前，张骞出使开辟出丝绸之路；历史长河走到今天，丝绸之路仍在承担着传播新经济与新文化的使命。6月10日，国潮生活方式集合店 KKV 甘肃首店开业，落地“西北商业航母”——兰州中心。
从华南一隅到兰州中心，KKV正不断覆盖更多国内购物中心，通过丝绸之路将新的商业文化逐步渗透到西北地区。而兰州中心作为“西北商业航母”，被视为新商业文化进军西北地区的桥头堡，以源源不断地吸纳更多的新奇业态进入西北市场，丰富西北地区的商业内涵和消费体验。
千年的商业和文化底蕴使每一座古城都成为的城市，而新的商业内容可以进一步升华城市魅力。兰州是直接的案例之一，尽管其商业氛围暂时比不上北上广深一线城市，但几经变革注入新的商业内涵后，兰州的商业力量走到了新的阶段。
被誉为“西北地区商业航母”的兰州中心坐落在兰州市西站商圈，其开业首日客流量便达25万，开业率达85%，业绩突破2000万，是兰州商业项目中当之无愧的“流量王者”
随着主力店同质化趋势的逐渐显露，除了传统的品牌主力店，新物种的出现为主力店差异化提供了新的解决方案。拿下生活方式集合店品牌 KKV甘肃首店，是兰州中心主力店业态焕新升级的重要体现。前者凭借集装箱主题、强体验感和客流发动机属性，被誉为购物中心3.0时代主力店的代表。
而兰州中心作为时尚潮流聚集地，一方面在大力引入国际潮牌，一方面也结合趋势引入了不少国潮当红品牌，如此次新开业的KKV、还有奈雪的茶等。这种“国际 国潮”的策略也让该mall整体调性愈发年轻化、潮流化和多元化，成为Z世代体验购物的地和心头好，也让兰州整体的商业氛围更接近一线城市。