关于项目风险评估内容的确定。评估内容要根据项目风险管理性质是项目局部风险管理还是项目整体性战略风险管理；风险管理内容是为加强风险管理打基础还是为促进项目生产技术进步上水平；风险管理目的是侧重于扭转眼前的被动局面立足于项目长远发展等不同要求来具体确定。对项目局部风险管理应侧重于定量分析计算，以考核实施风险管理方案前后的直接经济效果；而对于项目整体性战略风险管理等宜采用定性和定量相结合，以定性分析为主的方法，评判项目风险管理在打基础、上水平、增效益、提高项目素质方面的积极作用。总之，评估项目只有围绕着项目风险管理原来规定的任务来确定，才能有的放矢。
公司的销售费用和管理费用受到执行竞争战略所必须采取的经营活动的影响。执行产品差异化战略的公司与单纯低成本策略的公司相比，会有更高的研究和开发支出，形成较高的管理费用率。同样，与通过仓储零售商或直接邮寄销售且不提供客户支持的公司相比，试图建立品牌形象，通过服务零售商销售产品以及为消费者提供重要服务的公司，拥有更高的销售和管理费用率。销售费用和管理费用还受公司管理经营活动效率的影响。对以低成本为基础参与竞争的公司而言，营业费用的控制尤为重要。即使对产品差异化战略执行者而言，评估具有独特性的产品的开发和销售费用，是否与在市场上获得的高价格相称也很重要。
***资产收益分析
***资产收益包括公允价值变动净收益、***收入、短期***收益、汇兑收益和其他综合收益。对于多数上市公司来说，***资产***并非其创造价值的主要手段，而是辅助手段：在资金宽裕的时候进行***资产***，在经营活动需要资金的时候卖出***资产。***资产收益一般来说波动性比较大，因此分析的时候需要关注其稳定性以及占息税前利润总额的比例。
股东预期回报就是***资金成本。多数教材会采用资本资产定价模型来计算***资金成本。关于***资金成本的问题，我们将在后面估值部分详细论述，在此以8%作为股东预期回报简化处理。
***价值增加值的原理与经济增加值（EVA）一致。国资委在《***企业负责人经营业绩考核暂行办法》中采用了经济增加值，由于净利润没有考虑***资金成本，因此以EVA作为经营业绩考核指标比净利润更加合理。这是国资委考核办法的重大进步。在该办法中，以5.5%作为加权平均资本成本率简化处理。
