1、行业竞争幅度高的工厂
2、以寻求持续成长为目标的工厂
生产线看板管理系统工厂要维持社会发展，就必须注重知识管理的创新。
3、规划缺乏差异化的工厂
规划缺乏差异性就表明生产线看板管理系统工厂势必面对同质化竞争。
生产线看板管理系统工厂依赖规模和价格优势而存活的潜力越来越小，经验讲明，只有知识管理才是工厂超越规模和竞争的必由之路。
在现代化生产线上，为了提高生产效率、降低出错率，已有很多生产企业将纸质作业指导书电子化，预先制作每个生产产品型号所对应的作业指导书文件，储存在数据库中。
现在很多企业在生产线上用电子看板（液晶看板）代替纸质的作业指导书。使用电子看板一旦需要切换生产其他型号产品，只需调用相应产品的任务文件，所有流程的操作规范就会同步全部正确更换。
电子生产看板：是一种由LED组合而成的新型电子化看板充分适用于各行各业生产管理之用。
E-SOP系统专门为生产现场管理开发的一套系统，而且不仅支持电子作业指导书的管理与发放，还是一个集成安灯系统和生产看板的多功能系统。
电子作业指导书是作业指导者对作业工序进行标准作业的正确指导的基准。电子作业指导书基于零件能力表、作业组合单而制成。是随着作业的顺序，对符合每个生产数量的每个人的作业内容及安全、品质的要点进行明示。
随着网络信息化的发展，液晶显示终端的价格合理化，诞生了电子化sop作业指导书系统，这种新型电子化 E-SOP系统 的优势，迅速覆盖了***大型企业的使用。越来越多的企业关注电子数字化管理使用频率高，换线速度快，显示出生产现场的大方整洁提高企业形象，生产线规范，可实现生产线的无纸化。故而很多时候我并不重视精益生产看板机构确认怎么样的目标，我只关心这一家精益生产看板机构是不是有资源来支持它的目标。
要想看到车间生产的本质，车间生产的效率，必须通过数据去看，眼睛是看不到真相的。没有看板，数据从何而来?数字化时期，你想做什么可以赋新，只要能够重新含义它，这个事宜可以想。如果下达给车间的任务是生产800个产品，要求时间十个小时。如果一个小时做了80个，生产状况正常;如果一个小时生产了100个，效率就很高;如果一个小时只有五十个或者只有七十个，进度就有问题，需要调整。所以一张看板，如一片反光镜，照至全车间生产状况的每一纤毫。
再次，车间生产看板管理系统不在于看，而在于管。如果看板管理只是看，而没有管的思想在，注定是要失效的。看板管理应该到处体现从横向的管理、纵向的管理到相互的管理以及分段控制思想--看板每小时进行一次数据填写，单位化小，控制更好。
