在制定整改过程中，咨询人员要指导企业编制TS16949认证纠正措施计划。计划要规定完成日期、具体的责任部门和责任人员。对所有的纠正措施的制定，均要由管理者代表评价措施的可选性，对措施的实施过程，要保持相应的记录。对纠正措施的实施效果，要进行评价，以验证效果的有效性。相关方在推动企业TS16949认证体系运行方面有时将起到至关重要的作用。TS16949标准把记录也作为文件，因为它是一种信息和支持的媒介。作为持续改进的基础。顾客的需求是不断变化的，所以，企业的质量管理体系必须持续改进。可利用文件作业改进的基础，判断是否得到改进，改进多少。如此不断改进，永无止境。积累和分享知识。在知识经济时代，知识是重要的资产。文件用来记录成功的经验，以及根据经验上升的理论。譬如，质量手册、操作指导等，这些都学习型***提高***能力的有效载体。
在控制TS16949认证纠正措施时，要依据举一反三的原则进行，不要单纯地针对已经出现的不符合项来制定措施。一定要核查本过程内是否还有同类问题存在，以便一并整改完成。2、在TS16949认证审核时可采用让受审核方描述结论的方法。咨询人员要指导内部质量管理体系审核组，对TS16949认证纠正措施的实施情况，提出整改建议。内部质量管理体系审核组对纠正措施的实施情况进行跟踪验证。
在TS16949认证中，对于高层管理者参与符合性审核的相关要求如下：
1、要熟悉TS16949认证标准条款对高层管理者的相关要求。
2、要掌握质量管理体系文件申对高层管理者的相关规定。
3、要清楚与高层管理者的相关职责权限的要求。
4、要知道关于资源提供方面对高层管理者的相关要求。
5、要知道关于对顾客承诺的相关要求。
6、要能提供管理者代表覆行职责权限的相关记录。
7、要能掌握主持TS16949认证内部质量管理体系审核的相关要求。
8、要能掌握主持管理评审的相关要求。
9、要能掌握持续改进的相关要求。内部审核评价防止不符合项的发生：通过定期监督检查质量体系工作的开展情况，发现并解决“执行”与“程序文件”的有效性和符合性问题，从而保障质量体系工作正常有序的进行和运转。TS16949质量管理体系对不合格品的处置由不合格品的性质和影响程度不同，对不合格品的处置可采取多种方法，***可以根据不同的情况，对不合格品进行适当的处置，为此，TS16949认证标准在提出对不合格进行处置要求时，特别增加了“适用时”一词，意在强调***在对不合格处置时一定要结合实际，选择适宜的方法。对不合格品处置的方法可包括：采取措施，消除发现的不和。
TS16949认证区别与ISO9000认证，重要的原因是TS16949认证是特定的汽车产业链的***质量管理体系认证，但是它也是源自ISO9000认证，TS16949质量认证的运行离不开5大工具：MSA、FMEA、SPC、APQP、PPAP。5、对现场出现的各种与TS16949认证体系运行要求不一致的现象及时反馈。
TS16949的5大工具作用：
1、使产品质量策划减少对客户和供应方的复杂性；
2、便于供方向分承包方传达产品质量策划要求；
3、辅助产品质量策划小组，以开发适当的交流形式来满足顾客的要求；
4、产品质量策划描述成一个周期；
5、低成本提供高质量的产品；
6、指导提交零件和相应文件。