公司的销售费用和管理费用受到执行竞争战略所必须采取的经营活动的影响。执行产品差异化战略的公司与单纯低成本策略的公司相比，会有更高的研究和开发支出，形成较高的管理费用率。同样，***价值分析及风险评定报告，与通过仓储零售商或直接邮寄销售且不提供客户支持的公司相比，******价值及偿债能力评级结论，试图建立品牌形象，通过服务零售商销售产品以及为消费者提供重要服务的公司，拥有更高的销售和管理费用率。
这些收益取决于公司的理财能力，***价值分析及未来收益论证，但是总体而言风险较大，稳定性不够，经常会大起大落，因此这部分收益的质量不高。当然，***价值分析，对于***公司，***资产收益构成了其利润的部分。因此，***能力是分析***公司价值的核心。巴菲特收购***公司并且取得成功，是以其超常的***能力为基础的。长期******收益主要是公司按照***比例所享有的联营企业和合营企业净利润的份额，取决于被***企业的利润质量。
我们认为，财务费用与公司活动的关系更加密切，而与公司经营活动关系不大，因此把财务费用放到息税前利润后面作为资金成本来分析。资产减值损失包括经营资产减值损失（应款准备、存货跌价准备、固定资产减值准备、无形资产减值准备、商誉减值准备等）、长期******减值损失和***资产减值损失。经营资产减值损失是公司在经营活动中所形成的。比如，固定资产减值损失往往是因为公司在使用过程中操作不当，或购置决策失误引起减值，因此作为营业费用的组成部分比较合适。对于经营管理好的公司，各类资产减值损失会比较少。
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