对于项目在发展过程当中，可能会遇到的一系列风险性的事件，进行严格的控制，也就能够达到收益稳定的发展目的，通常的状况下风险控制的主体是目标风险控制部门，通过采用各种各样的方式方法来减少风险事件的发生，或者是降低风险事件对***项目带来的损失。对于项目的***内容进行一定的描述，并且指导该项目执行一系列的战略决策的内容，就可以被称之为项目企划。
销售费用率反映一家公司的销售费用跟营业收入之间的比例关系。对于多数公司而言，会有比较稳定的销售政策和销售渠道，因此销售费用率比较稳定或呈略有下降的趋势。如果该比率显著上升，需要详细分析是否是公司本身销售效率下降或者市场竞争激烈所致。在市场竞争激烈的情况下，销售费用上升，可能意味着整个行业形势的格局转变或恶化。销售费用是公司销售商品和材料，提供劳务的过程中发生的各种费用，包括***费、包装费、展览费和广告费、商品维修费、预计产品质量保证损失、运输费、装卸费等，以及为销售公司商品而专设的销售机构（含销售网点、***服务网点等）的职工薪酬、业务费、折旧费、修理费等经营费用。
营业外收支占营业收入比率反映一家公司对营业外业务和事项的管理能力。虽然一般认为营业外收支与一家公司的营运活动不直接相关，但是我们认为，营业外收支中的多数业务和事项本质上取决于公司营运活动，或者至少间接相关。比如，固定资产和无形资产的处置，取决于公司对这些资产在经营活动中是否能发挥效用并带来价值的判断；多数***补助，取决于公司是否能按照***规定开展经营活动，等等。正常的公司都是以常规经营活动为主，营业外收支占营业收入比率都非常低；如果过高，则要详细分析是否合理以及是否会持续发生。
