陈村物流运输-湖南诺尔达-物流运输仓储

基于我国当前中小企业的实际状况，我国第三方物流的发展战略应突出以下几点:

(1)资源战略。物流企业发展第三方物流，需要集中把握和有效运用企业经营资源，主要表现在:首先，准确认识和深入分析企业经营资源的基础状况，正确选择第三方物流发展的方向。其次，积极探索企业资源的有效配置方式，有力促进第三方物流发展的速度。之后，认真研究企业资源的可持续发展问题，陈村物流运输，确保第三方物流的健康发展。因此中小企业实施战略资源，以供应链管理重构业务流程，构筑第三方物流发展优势;就应把握资源转换方式，不断提高资源产出效益。

第三方物流（Third- Party Logistics，物流运输服务，简称3PL 或TPL)是指***于买卖之外的***化物流公司，长期以合同或契约的形式承接供应链上相邻***委托的部分或全部物流功能，因地制宜地为特定企业提供个性化的全方面物流解决方案，物流运输仓储，实现特定企业的产品或劳务快捷地向市场移动，在信息共享的基础上，实现优势互补，从而降低物流成本，提高经济效益。

诺尔达物流有限公司是一家***的第三方物流公司，主要从事运输、仓储、装卸、配送、信息处理、物流策划等业务。欢迎新老客户来电咨询！

战略选择：

除了高度垄断的行业，物流运输方案，单体企业很难改变其所处的市场环境，那么其成功的决定因素就在于如何适应市场环境并采取正确的发展战略。按照国际上比较流行的市场营销理论，企业主要的竞争战略选择有三种:一是成本先战略;二是集中化战略;三是差异化战略。这个理论基本可以覆盖或解释其他竞争理论，物流行业的竞争战略也可以用这个理论框架来解释。