本公司从事库存已十多年，现金高价收购库存商品，包括日用百货，箱包袋，工艺品，玩具，饰品，服装，鞋帽，化妆品，文体，五金等各类产品。
金属设备类，进行翻新利用，经过打磨喷漆，流入二手设备市场，***出售。近几年，很多大品牌的库存积压现象严重，品牌方不重视及时倾销，导致连年积压，库存数量巨大。塑料类，进入塑料加工厂，比如：ABS,PVC,PPS,聚,制造颗粒，在做成成品销售。面料类，可以加工成服装销售。服装类，库存好的服装可以当地销售，中档服装销往新加坡，比较差的服装销往菲利比，比利时，云南，非洲一带。相对价格比较便宜！
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库存文体用品：足球、篮球、排球、网球、网球拍、羽毛球拍、乒乓球拍、滑板车、活力板、帐篷、睡袋、铅笔、中性笔、钢笔、水彩笔、文具盒、订书机、打孔机、橡皮擦、修正带、美工刀、打印纸
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首先，就是不惜一切代价，也要通过控制生产量。对于没有客户和用户的订单，坚持不能生产；对于来自代理商的订单，也要评估商家的分销能力和库存"水位"再进行适当的配比，不能简单粗放的采取"压库存套商家"传统伎俩。
其次，就是要进一步强化在终端的出货能力。不要简单地搞一刀切，只是解决***、***，或者代理商仓库的存货。接下来还需要进一步形成代理商、分销商与实体店的联动机制，真正将终端出货、零售实体店出货作为一切促销活动的目标。倒闭厂回收公司
再者，则是要破除对***和代理商的单一KPI考核体系。要适当将终端出货量，而不是压货量，回款量作为考核手段。要充分推动整个商业分销体系的激励机制转型。去简单的销售增长率，而是要将库存去除率和终端出货率进行多重考核。
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企业库存管理对企业有什么意义？
维持企业生产发展的平稳性。尾货市场发展的初期就必须实现标准化、规范化的管理，尾货市场一定要持续经营尾货，不能与当季货混合经营。在企业生产的流水线上，每一道工序都是比较***的，即使是生产加工相似的工序所需要的时间也是不一样的。只有在流水线上的每个节点工位处保持适量的库存，才可以使作业时间较短的工位与作业时间较长的工位之间得到联系，不仅有效降低了企业生产调整的缺陷，还给企业带来了生产柔性，从而也有助于实现产出量平稳化以及提高机器设备的使用率。