外企民企化
外资进入我们的***，本质是交易，他们想赚取利润这无可厚非，但我们的市场对于外资不能无限制的开放和放开，应该有个利润封顶的红线。外资企业进入华夏***办厂兴业，我们应该根据其***额度有个利润限额。当该企业的利润总收入达到其***资本的一定倍数比例后，其企业应该无条件的归为咱们***所有。比如一家外资企业***一个亿兴办了某个企业，我们的约定是此企业在我们的***完成两个亿的利润后，其在我们******的企业应该无条件的为我们***所有。对于我们已经建立的全产业链，全工业体系而言，今天外商的技术对我们来讲是能获得的基本高代价已经获得，不能获得的人家说什么也是不会拿出来的。我们在过去的岁月里成为了世界工厂，我们为世界经济的发展做出了不可估量和不可磨灭的贡献，我们不亏欠这个世界，我们在发展中留下的污染和资源的消耗浪费是我们的巨大损失，我们现在有理由，有必要，重新***外资在中国经济版图中的角色。
过程评估法。过程评估法是把项目风险管理从风险识别、风险计量、决策直到执行决策各个程序各个环节的实际进程与事前制订好的计划、目标相比较，通过各个过程的分析，找出引起风险成败的原因，使今后类似风险管理的目标和实施计划制订更加符合实际。***项目的主要风险有哪些。市场风险：竞争性项目的重要风险，来自四个方面（消费者行为变化、预测方法或数据错误、竞争格局变化、市场条件变化）。
建立项目风险评估机构。建立在项目经理直接***下的风险管理效果评估小组，其主要成员应由具有丰富的调查统计经验的人员组成。风险管理效果评估小组的职责是***、***、协调风险管理效果的评估工作，包括评估工作计划的制定、指标体系的设定、经费预算、进度、人员培训等。建立一套科学的评估指标体系。效果评估小组根据项目自身特点、风险管理进展情况，建立一套较为客观且可操作的指标体系，制定评估指标应遵守科学性和可操作性原则，使风险管理效果评估工作能够客观地反映出项目风险管理实施效果。
公司的销售费用和管理费用受到执行竞争战略所必须采取的经营活动的影响。执行产品差异化战略的公司与单纯低成本策略的公司相比，会有更高的研究和开发支出，形成较高的管理费用率。同样，与通过仓储零售商或直接邮寄销售且不提供客户支持的公司相比，试图建立品牌形象，通过服务零售商销售产品以及为消费者提供重要服务的公司，拥有更高的销售和管理费用率。销售费用和管理费用还受公司管理经营活动效率的影响。对以低成本为基础参与竞争的公司而言，营业费用的控制尤为重要。即使对产品差异化战略执行者而言，评估具有独特性的产品的开发和销售费用，是否与在市场上获得的高价格相称也很重要。
