以自身产品为主导，有什么产品就卖什么产品。先把阿里店铺的基础搭建做细致阿里巴巴运营中，基础的关键词选词，产品标题，阿里店铺美工装修，文案策划，主推产品选择，主图设置，产品不同数量的阶梯定价等等。往底子里说，就是你对阿里巴巴店铺还没有足够的重视。在运营阿里巴巴店铺之前，没有用阿里巴巴的大数据工具来进行测款，比如现有的产品，哪几款产品在阿里平台里价格有优势的，或者哪几款产品需要备现货的,哪类产品阿里上需求量大的，但是供应厂家相对来少点的，等等，这些都可以通过阿里的前台，和阿里的大数据可以评测出来的。这样在后期运营的时候，就可以有针对性的来运营阿里店铺了。
关联产品
在阿里巴巴详情页中，加上这个关联产品，因为如果客户逛到店铺来，发现他点进来的这个产品在一些细节上或价格上不能满足他的需求，而在这个产品的下端正好有类似产品，价格和性能也正好合适，他就很容易继续往下看，增加成交的机会。
我们还可以再放一些类似公司的团建活动的照片，应用的行业，适用场景，或者设备装在客户现场正在使用照片等，所有的一切都是为了客户进店铺来后，怎么去打消客户的疑虑围绕展开的。
目前阿里巴巴的店铺基础权重算法是：
1、实力商家店铺权重＞诚信通店铺权重
2、交易笔数权重＞交易数量权重但这只是表面上的算法，深一层的算法还要考虑进去客户的心理活动。
B2B的本质是商家对商家的交易行为，在阿里巴巴上进行采购的客户，要么是公司的采购，要么就是个体户老板本人，他们不像B2C是冲动型***消费的，他们是规划型理性消费的，他们在考虑些什么？这点是基本的，你必须要知道，要去揣摩。
??阿里巴巴的店铺有何运营技巧？
6、 你的产品详情，是否清晰明了的展现出了你的产品优势？可以达到更好的成交转换？让客户觉得产品差不多，但是就是在一些细节上还是我们家，同样的产品，同样的图纸，因为加工机器不一样，生产出来的产品就是一个是精品，一个就类似地摊货。7、 你的客户评论，是否影响了你的成交？8、 你的***维护，是否妥善解决？9、 在店铺日常运行中，暴露了哪些缺点，不畅通的地方？是否得到了及时的梳理沟通？10、 你的业务员状态怎么样呢？该怎么激励？不好的职员是否及时的清理掉了？11、 你的团队整体运营状态是怎么样的？存在哪些问题？是否及时沟通解决了？12、 仓储物流发货方面的问题是否畅通？13、 货物生产，采购，是否通畅？是否足够？
