货运物流之风险与***
物流企业在迅速兴起和发展的同时，也面临诸多风险。如何从风险管理的角度，对这些风险进行识别和分析，以此做出衡量和评价，针对其中可保风险选择相应的***产品以转嫁风险？
物流企业面临的风险包括货物损失风险、责任风险、财务经营风险、投融资风险、客户流失风险等。
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（1）冷链货运政策正逐步趋向完善。“时空”是整个的系统的高维度，一切的物流活动都是在“时空”中运行，并且产生着价值。一方面，各地加大对冷链货运的发展规划，中国将建成一批、规模大、技术新的跨区域冷链货运配送中心,培育有较强国际竞争力的冷链货运企业,建成布局合理、设施***、上下游衔接、功能完善、管理规范、标准健全的农副产品冷链货运服务体系。
（2）冷链货运市场大有可为。2015年我国冷链货运总额在3.5万亿-4万亿之间，冷链每年增长达到22%。目前冷链市场规模在1509亿元左右，财富证券预测2020年整个市场或将达到4000亿元。
2015年冷链货运市场如火如荼，餐饮外卖、生鲜电商、生鲜O2O快速发展，第三方冷链货运企业开始并购、融资、新三板上市，第四方货运和平台型企业异军突起，未来冷链货运市场将会将面临着产品升级与市场调整。2司机(确定人员及车辆)到运输调度中心拿提货单，并在运输登统本上确认签收货运公司的调用安排：1、填写运输计划。据了解，2015年***生鲜电商交易规模达到560亿，预计2018年将达到1283亿。
物流的核心
批量与批次
调节物流系统的根本，在于批量与批次的改变，服务于生产的物流系统中，生产节拍加快，由一天到半天，半天到小时，小时到分秒，传统的生产模式改变为精益生产，甚至到智能制造，物料供给需要跟上，首先得根据生产的节拍需求匹配物流的批量与批次。国际货代业在巩固既有服务的同时，加大供给侧改革、发展***物流等举措，调整结构方式，提升了企业效益，扩大了行业生存空间，具有规模的货代企业营业额均同比增长7。生产端要实现精益、智能，不可能物流活动中依然存在过多的浪费，那是企业不允许的，而且，物流的未来一定是走向智能化，趋势不可阻挡。
生产物流改善的核心在于是生产需要的物料的时候，物流就能满足其需求，并且成本小。
效率是约束，成本是目标，数据分析是核心，智能设备是手段。
物流注意事项
贵重物品运输
由于贵重物品的价值偏高，因此贵重物品的注意事项集中在包装属性上。
①贵重物品的包装必须完整牢固，适合i运输，不能有破损。
②包装材料应符合***标准
③存取时，应当佩戴相应的取物手套。
④做好相应的***工作。
生鲜运输
生鲜在运输的过程中，主要面临两个问题。一是生鲜的对时效性的要求很高，需要对温度的监控。二是运输货运的堆码方式，由于货物形状的不规则以及货物耐压性的不同，因此堆放问题也是生鲜运输重要的一环。
①冷库储藏需要对储藏的货物进行分类，对温度要求不一致的瓜果蔬菜不能堆放在一起。
②对于瓜果蔬菜，可以保持适宜的二氧化碳浓度以保持新鲜，但不同果蔬有着不同二氧化碳浓度适宜值。
③由于果蔬的呼吸作用会促使冷库温度上升，因此冷库的温度调节是放置果蔬过热以及被冻i伤的关键。
④每次的运输需要将冷库清理干净，并且可选择注入部分惰性气体以***果蔬的生长，保持其鲜嫩的属性。